2016年年末塔山发电公司物资库存仍然高企，占用了大量流动资金，造成公司大量资源的闲置。为力争完成公司下达2017年降库存500万元的工作目标任务，物资供应部全体人员群策群力、集思广益，通过“四举措” 全年降低库存680万元，比计划多降26.47％，收到了良好效果。
优化资源平台，制定调控方案。物资既要满足现场需求，又要核算控制成本，同时还得均衡采购核定购买。针对这些把控标准，该部门在采购时充分利用漳泽电力招标平台和物资采购平台，运用市场竞争机制，实行比质比价、优质劣汰，严格把控物资采购成本，最大限度的降低生产费用。同时在部门内部制定了详尽的控降库存管理方案、积压物资管理方案以及物资ABC分类管理方案，通过物资的库存年限及库存情况，对库存物资进行汇总分析，明确每项物资的使用情况。
加强物资管理，实行重点管控。材料库协助部门对库存物资进行分类排队，分清重点物资和一般物资，有区别地确定管理方式，对A类物资进行重点管控，严格控制A类物料的请购，减少不必要的支出，同时加强库存物资清查盘点，分清正常库存和超储积压，将积压件和报废件进行认真确认和清理，根据形成的明细制定呆滞物料处理计划，及时处理呆滞物料，优先集中精力处理贵重呆滞物料，从而降低库存。
把控配置环节，有效降低库存。物供部主动发挥桥梁作用，通过勤沟通、勤收集、勤汇总、勤反馈，解决了信息不对称的问题，使信息透明化、准确化，在实施方案的过程中，合理推进了工作流程，以优化资源配置的方式方法，从源头抓起，从采购环节入手，极力有效地遏制了库存增长的势头，合理有效降低了库存。
盘活闲置物资，降低积压库存。材料库将库存三年以上的事故备件、技改遗留备件、闲置物资、过期报废的物资等从其可使用性和可利用性上着手，将参照数量和价值作了逐一的分类，并按照专业和用途再归类，不定期的对这些闲置物资进行盘查盘点，参照与专工的沟通记录，积累总结，使得库存物资能用则用，能替代则替代，能改造则改造，让物资最大限度的物尽其用、充分利用，在盘活闲置物资的同时也盘活了积压资金。
