2017年，永安发电公司高度重视职工创新工作的组织开展，提出以工作中的重点难点问题解决为核心开展各项创新管理活动，各级创新管理取得了显著的成效。
永安公司成立6个职工创新工作室，制定了《职工创新工作室管理办法》等6项制度，实施推进15个管理创新课题、25个行动学习课题，论文《创新“4C”行动学习法促进企业提质增效提升相对竞争力》荣获全国电力企业管理创新论文大赛一等奖、《“四个维度”打造美丽电厂升级版的创新与实践》荣获集团公司管理创新成果三等奖，《提高循环流化床锅炉旋风分离器分离效率》《入厂汽车煤采样机远程智能管控系统》《降低开机排放指标》3个课题分别获福建公司首届职工创新创效成果一、二、三等奖。强化基础管理，班组建设总评位列福建公司系统前茅，燃料化验班获福建公司系统班组建设评比第一名。
