永安发电公司以“绿竹文化”建设促进各项管理工作,推动公司长远发展，把“永续经营 安居乐业”愿景目标贯穿于企业生产经营管理各个环节，引领战略发展。
立足长远，永续经营。在拓展下游产业链上，克服重重困难实施热电联产战略。该公司2×300MW“上大压小”工程初设汽轮机为纯凝机组，在综合考虑投产后的经济、效益、投资以及国家政策的支持力度等因素后，大胆实施热电联产设计变更。改为供热机组后，不仅符合国家节能减排政策，提高资源利用效率，而且将产生良好的社会效益和经济效益，大大提高市场竞争力，对实现企业可持续发展意义深远。
竞争性生存，可持续发展。在拓展上游产业链上，战略性打通海外煤采购通道，以区域外及印尼煤有效平抑本地煤价，保证煤量供应；密切关注国际、国内煤炭市场价格变化情况，加强同周边煤炭用户及同类型发电企业的信息沟通，通过反复商谈，联合其它煤炭用户共同应对，尽可能多的降低采购价格。积极争取政府电力主管部门下达的年度计划电量指标，参与各类市场交易，确保市场化电量不低于装机容量占比；准确把握国家电力体制改革政策，抢占市场先机；培育电力市场，拓展售电业务，择机开拓增量配电业务，提升市场竞争力。
以电为主，产业链延伸。实施“以电为主，产业链延伸，板块相互促进，整体价值最大化，成本领先的差异化发展战略”，推进二期供热项目建设，早日实现热电联产电厂认证；推进城市固废及生物质耦合发电二期建设，争取示范项目获得国家批复，实现电量、电价相关政策落地；跟踪燃气管道建设情况，启动三明燃气发电项目；跟踪三明市所辖工业园区用电、用热企业入驻情况，适时开展风电、分布式能源项目前期调研工作。争取老厂区招商工作再突破，力争在场地租赁、用汽、用电等方面实现利益最大化，由此推动“永续经营 安居乐业”愿景目标实现。
