今年年初，面对燃料市场错综复杂的形势，塔山发电公司燃料部提前筹划，综合分析“两节”、“两会”期间影响电煤采购的因素，认真研究燃料年度需求情况，通过三项措施在保证库存量的基础上，切实降低燃料采购成本，确保年初燃料管理工作再上新台阶。
强化管理，科学管控。该部门加强组织领导，燃场负责人每天盯在现场，灵活解决和协调燃煤接卸过程中的瓶颈问题；通过建立及时准确畅通的燃料信息通道，加强各流程联动管控。与此同时，根据每天到煤情况延长接卸时间，保证车辆不压车、不压磅、燃煤进得来、卸得下，保证接卸顺畅、有序。
优化调运，皮带先行。为优化调运，该部门把塔山皮带煤调运作为保供应的重中之重来抓，部门领导积极与矿方沟通、协调，最大限度的落实皮带煤拉运计划，并安排专人与煤矿调度室保持信息畅通，及时掌握塔山矿煤炭生产情况，优化燃煤采购比例。
明确目标，落实责任。该部门将采购计划分解到日，细化到矿，明确各矿每日调运煤量目标，对主要采购矿点安排驻矿人员进行催装催运，督促承运车辆加大运输力度，层层落实责任，保证每日计划足额落实到位。
