塔山发电公司在安全生产工作中，始终把班组建设作为主阵地，通过“四个”强化管理，提升班组管理水平，夯实了公司安全基础。
一是强化责任意识，加强班组建设执行力。不断强化班组长的责任意识，切实肩负起兵头将尾的责任，将班组建设工作层层分解、落实到班组每个成员身上，通过开展各种评比、竞赛活动，让员工明白责任需要用心承担、用心负责，把责任当做应尽的职责去履行，各自担当，以提升班组建设执行力。
二是强化安全意识，提升安全生产能力。任何作业都有可能存在安全风险，如何做好安全风险内控管理，该公司作为头等大事来抓。不断组织员工观看安全警示教育片、开展"党员身边无违章"等活动，树立安全生产意识，时刻关注安全，及时排查安全隐患，从根本上将班组建设作为强化安全管理，提升安全生产能力的发力点，确保把好安全生产关。
三是强化学习意识，提升业务技能水平。通过制定"每周一课”，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，对班组员工进行业务技能技术培训。针对班组年轻人多、业务技术环节弱等特点，有针对性的制定培训计划。通过开展“以讲促学”的大讲堂、安全培训搬到作业现场及师带徒现场传授等，让学习方式接地气，落地生根出实效，使班组员工业务技能水平不断提高。
四是强化人本意识，提升团队凝聚力。管理中坚持以人为本，关注班组员工思想动态，实施 "亲情式"管理。在日常工作中实施领导带头下现场抓生产、抓安全，起到模范带头作用。同时，多于班组人员交心知心、和谐共进，营造积极健康向上的班组文化氛围。以人性化管理和亲情感召力，努力提升团队凝聚力。
