为深入贯彻省公司2018年工作思路，扎实推进“四个协同”，5月30日，泉州公司负责人带领该公司运行部、营销部、燃料部、人资部负责人至神华福能发电有限公司开展“以效益为中心的生产、经营、管理的协同”调研交流。
泉州公司调研人员参观了盛华福能公司项目展厅并走进生产现场进行实地考察，学习了其“安全优、效益优、环保优,市场化、精益化、智能化”的三优三化工作。
在参观现场后，泉州公司调研人员就公司组织结构、管理体系、新技术应用、经营管理等进行了交流座谈，了解了神华福能公司在超低排放改造、锅炉氧化皮防治、辅助服务与机组安全经济运行等生产经验。同时，泉州公司通过调研交流，初步理清了其煤耗指标、机组折旧、检修费用、财务费用、人工成本等方面的情况，为后续泉州公司开展对标、提升管理、强化效益提升指明了方向。
泉州公司将在此次调研交流后，组织各部门总结对口部门交流经验，认真开展效益对标，结合泉州公司实际情况，寻找差距，做好效益为中心的协同工作，推进公司可持续健康发展，确保年度目标的顺利实现。
