——漳电工程创新项目运作模式工作侧记
2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，也是漳泽电力扭亏脱困、创新发展的关键之年，面对激烈的市场竞争和严峻的生产经营形势，漳电工程结合公司发展实际，坚持“以安全为命脉，以利润为根本，以人才为基础”，搭建以长治、大同、永济三大检修基地为主体的“一体化”检修平台，共享项目资源，共享项目成果，创新项目运作模式，在同华#1A、#2A等项目检修中进行了模式实践，取得了良好效果，迈步高质量发展新征程，全心致力于漳泽电力扭亏脱困、创新发展攻坚之战。
资源共享促发展
众人拾柴火焰高。企业的发展离不开全体员工的共同努力。借助同华1A项目，漳电工程首次实现了长治、大同、永济三大检修基地联合作战的项目管理新模式，完成了“一体化”检修模式从理论到实践的飞跃。实现了项目管控一体化、人员调动一体化、器具调配一体化的项目管理新模式。同华2A进一步推动三大检修基地思想一体化、标准一体化、目标一体化的深入，充分发挥集体优势，以万众一心的凝聚力和向心力迎接市场挑战。
人力资源共享。人才竞争是企业发展的根本动力。长治、大同、永济三大检修基地鉴于地理位置、经营管理模式、检修经验等的不同，在检修工艺上也各有所长。同华1A一体化检修平台集合各检修基地的优势检修工艺，以分片包干，相互依托的合作模式，实现强强联合。在同华2A项目中，漳电工程进一步优化协作模式，破解公司整体技术人员不足的难题，实现了集约化管理和集中化指挥。一体化检修模式的运作减少了大量劳务用工和专业分包队伍的使用，改善劳务费和专业分包费居高不下的局面，降低了经营成本的同时，将外委费用转化为公司员工的实在收益，惠及三大检修基地，惠及全体员工，有力的弥补了检修的空档期，激发了广大员工的工作热情和积极性，增进了员工之间的相互交流和互动，提高了企业的凝聚力和向心力。实现了人力资源效能的最大化。
项目资源共享。为了应对电力检修市场日趋激烈的竞争，漳电工程在珍惜检修资源的同时坚持“高端优先、效益先导”的原则，积极开发有比较优势和发展潜力的项目。通过一体化检修模式，为各分公司提供了一个抱团取暖、人人参与、共筑精品的平台和机会，整合优势资源，克服单个检修基地在能力、地域、资源上的局限性，确保项目收益的同时，提高了公司利润水平，保证检修质量，树立了良好的市场形象，增强了公司的综合竞争力和员工的存在感、归属感和自豪感。
工器具资源共享。巧妇难为无米之炊。工器具的充分供应和合理调配是实现检修质量的基础。同华1A、2A项目中，漳电工程提前进行了精心的施工组织策划，对交叉重叠的相关工器具分配进行了重点考虑和安排。为了保证工器具的合理调配，漳电工程对同华1A项目进行了明确的任务和职责分工，落实各分公司工作项目，并针对任务分工和职责分工准备相应器具，重型器具、专用工具、测量仪器包括运输车辆等实现了充分合理的调配，彻底杜绝了检修现场丢失工具、争抢工具、占用工具的现象，实现了器具资源效率的最大化，为工程项目按时圆满完工奠定了扎实的基础。
众志成城保安全
习总书记说：“企业要严格落实安全生产主体责任，加强安全生产基础能力建设，坚决遏制重特大安全生产事故”。安全是企业发展的平安脉。为压实安全生产责任制，严守安全生产底线，漳电工程坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，在同华1A、2A项目成立专门的项目安全监督组，制定安全控制方案；设置专职安全员，巡查现场各个作业点；推行“提示—检查—提醒—整改—考核”安全模式；开展外援、外协人员的三级安全教育培训，紧抓安全红线不放松。系列安全举措的推行，在生产现场形成了“生命至高无上、安全责任为天”的高压态势，将安全生产作为首要任务狠抓落实，确保了各项工作过程可控、风险在控、安全能控。
标准化生产是杜绝安全事故的有效措施。同华1A检修现场。建立标准化检修基地，“修后地面不破一块砖，墙壁不留一道痕”是全体员工的行动指南。站在同华2A检修现场，统一的检修看板、区域标识、通道指示和封堵封条的制作，现场通道的 “塑料布+土工布+木板+胶皮”的四层防护，标准化示范区域的建立，为安全生产注入了新的内涵与活力。
人力资源的集约化利用以及外援人员的减少，降低了安全管控的风险，减少了现场的人员安全隐患，提高了现场安全、质量管控和落实标准化的执行力。
精细检修赢市场
质量是赢得市场机会和获得良好口碑的关键。同华1A项目以“应修必修，修必达优”为原则，充分利用一体化检修的综合优势，节约了企业管理成本和经营成本，各环节实现零缺陷移交，所有转机、阀门一次试运合格，赢得了同华发电公司管理层的一致好评。天下大事，必作于细。同华2A项目继续秉承精细化检修原则，由公司代总工程师李元平、大同分公司总工程师石高潮坐镇现场，汇集张鑫浩、黄迎军、韩鹏等三地技术精英，以过硬的检修技艺谱写了一曲群英聚同华、共筑精品工程的华美乐章。漳电工程的精细化检修，树立了良好的企业形象，提高了市场竞争实力，为下一步的市场开拓和经营奠定了良好的基础。
身体是革命的本钱。同华1A、2A项目实现精细化检修质量的同时，坚持物质精神两手抓，两手都要硬的方针，时刻关注员工生活质量和思想动态。“吃好饭菜不想家”成为项目后勤人员的口头禅。改善全体员工的饮食环境和饮食质量、加强劳模宣传、师徒传帮带等精神文化建设，为全体员工营造了健康和谐、积极向上是浓厚氛围，打造了一支能打硬仗的员工队伍，为项目的精细化检修提供了根本保证。
人才储备添活力
“以人才为基础”是漳电工程实现高质量发展的基本战略。同华1A检修以项目实践为依托，搭建一体化学习交流平台。各检修基地深入沟通交流，取长补短，充分发挥各自专业优势的同时提高自己在管理、技能方面的薄弱环节。汽机本体揭缸、调速系统、发电机抽转子都是长治分公司的强项，大同分公司和永济分公司参与项目的青工认真观摩、全程跟随学习，展现了漳电工程求知若渴的学习动力和积极向上的学习氛围。同华2A项目既是对学习成果的检验也是对学习技能的再次磨练，为公司人才培养提供了沃土。通过同华1A、2A的人才实践，切实将公司的人才储备计划落到了实处，是公司的人才发展战略稳步推进的重要里程碑。
同华1A试水之战的圆满落幕标志着一体化检修模式由理论走向实践，同华2A深化之战的顺利开启标志着一体化检修模式由幼稚走向成熟，漳电工程将不断完善一体化进程，打造更多的精品工程，以必胜的信心和决心携手高质量发展新征程，建功创新发展新时代。
