大唐吉林公司:精益检修助推质效双提升

检修质量的好坏是衡量一支队伍检修能力的标准,吃苦耐劳的检修工人更是为企助力加速前进的保障。为全力冲刺年度各项工作任务目标,自进入夏季检修期以来,大唐吉林公司本着“夏季多出汗,冬季保运行”的工作原则,按照集团公司标准化检修规范要求,在夯实安全基础、协调检修人力、过程质量管控、深入挖潜创效等方面下足功夫,加大各项机组设备的维护保养检修力度,对供电供暖系统进行“冬病夏治”,全力打造检修精品工程,助推质量、效益双提升。

守住安全红线降低“风险点”

“安全无小事,责任重于天”。吉林公司严格落实安全生产主体责任和监管责任,按照“大安全、全覆盖,强基础、零容忍,硬考核、严追究”要求,以“四不两直”和安全大检查等形式严控检修现场安全管理,强化重点项目过程管控,落实重点区域监管措施,狠抓生产现场整改和文明提升,全力为检修工作保驾护航。

长春三热根据检修、技改现场需求,编制了《检修技改现场六项监督指导手册》,针对高空作业、起重作业、用电管理、气瓶管理及焊接作业安全、消防管理及电动工器具管理六大项进行安全监督,严格对外委项目执行集团业主代班制管理办法,通过建立外包队伍清册、对外委人员安全帽统一编号、在值长处设立业主带班记录本等手段做到全面掌控外委人员现场作业情况;珲春厂围绕“打造精品、创建精品”目标任务,详细制定《4号机组A级检修管理手册》及《2018年4号机组A修创建精品工程工作方案》,按照“项目制”的管理要求,落实项目负责人制、承诺制、招投标制、工程监理制和后评价制的“五制管理”措施,多次召开专题会,确定了抽转子、揭缸等21项里程碑式计划;长春二热各参修班组认真组织开展班前会、班后会,强调危险点控制措施,认真落实安全检修理念,对工作票、联系单、检修记录等各项材料准备充分,有效规范作业场所,做到作业区域与非作业区域的完全隔离,,确保检修工作的安全有序进行。

强化资源管理找好“平衡点”

企业发展关键在于人,凡是涉及人的改革都面临较大压力。公司围绕“内部挖潜、外部创效”的总体思路,深入推进人力资源优化配置工作,减轻检修工作负担,努力打造人尽其才、才尽其用、合理流动、激发活力的良好工作局面。

针对向阳公司大量风电机组出质保后的检修压力,公司依托人力资源优化配置,在系统内协调检修人力,将长山热电厂21名检修人员调转到向阳风电公司,一方面解决公司人员结构失衡问题,另一方面也盘活检修力量,让有能力、有经验的老师傅们将技术带到风电现场,提高整体技术水平,实现下一步自主检修、运维一体的总体目标;科学合理确定长春二热、长春三热、珲春厂、辽源厂四家火电厂A级检修及中新能源锅炉大修等内部项目计划,积极调配人力资源,严把内部项目施工质量,做好各企业A修内部项目协调管理;根据季节特征提前制定全年检修任务,根据实际情况及时做出调整,检修工作开始前,组织开展检修任务目标、人员配置等情况的全面分析和讨论,进一步制定详尽的计划方案,为检修项目顺利执行提供有力保障。

严格质量管控找准“提升点”

为充分发挥全过程质量管控,全力打造“优质工程”,吉林公司合理安排各项检修作业流程,修前明确安全目标、质量目标、工期目标,按照标准化作业流程开展工作。各企业严格按照“应修必修、修必修好”的原则,严守技术验收关口,细化专业责任、及时堵塞漏洞,进一步提升检修工艺水平,全力提升检修质量。

辽源厂将3号机组A级检修精品工程创建工作,作为助力企业“摘帽脱困”的重点,完善检修质量管理流程,制定一、二、三级网络计划,编制工作票取票计划、行车调度计划、外部接口计划、A级检修修后调试及试运大纲等,全方位管控检修过程,保证确保达成精品工程目标;长山厂以标准化作业、规范化作业和程序化作业为基础,完善检修过程管控,加强检修质量五级验收和技术监控项目管理,不断加强设备对标管理,确保修后机组质量可靠;珲春厂成立了领导、指挥、调试、质量、保障、宣传、后勤等12个小组,围绕安全、技术、环保、经济等八项目标开展协调、监督、提示等工作,每周定期召开点评会,对检修验收和标准执行进行全面规范,按照《4号机组A级检修创“精品工程”评价办法及具体措施》加强工程质量提升、工期控制和监理管理,努力创建精品工程。

深入节约挖潜发力“创效点”

检修过程中,吉林公司始终坚持“价值思维,效益导向”核心理念,将降本增效工作作为一项重要的工作来抓,通过深入挖掘人员和设备潜力,打造新的“造血点”,切实提升企业经济效益。

长春三热以1号机组A级检修为契机,开展了“聚合力助A修增效益”党团志愿服务活动,组织党团志愿服务团队轮流汽轮机检修现场开展清除汽轮机动、静叶锈垢工作,通经过近20天的不懈努力,优质完成了汽轮机叶片的除锈工作,节约费用10万余元;检修公司在确保内部项目稳定运转的前提下,大力开拓外部市场,成功开发蒙东、沈东和海外检修运维项目,以及潮州、徐塘、新疆、沈抚、公主岭及白城等监理市场;积极培育沈抚热力和葫芦岛热电热力项目,拓展战略合作伙伴,成功入围大唐科技股份公司长期合作伙伴名单,与国电投检修公司签订合作框架协议。截至目前,公司的合作单位已发展到20余家,市场开发取得了显著成果; 向阳公司通过修旧利废活动,修理了部分风扇、电机等损坏备件,节省大量生产费用,为公司提质增效工作提供了助力。

面对新时代的机遇和挑战,吉林公司正以饱满的热情和向上的态度奋勇向前,全力打造检修精品工程,践行“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,在可续持发展的道路上,稳步前行。

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大唐吉林公司:精益检修助推质效双提升

作者:陈旭 发布时间:2018-08-30 来源:电力网

检修质量的好坏是衡量一支队伍检修能力的标准,吃苦耐劳的检修工人更是为企助力加速前进的保障。为全力冲刺年度各项工作任务目标,自进入夏季检修期以来,大唐吉林公司本着“夏季多出汗,冬季保运行”的工作原则,按照集团公司标准化检修规范要求,在夯实安全基础、协调检修人力、过程质量管控、深入挖潜创效等方面下足功夫,加大各项机组设备的维护保养检修力度,对供电供暖系统进行“冬病夏治”,全力打造检修精品工程,助推质量、效益双提升。

守住安全红线降低“风险点”

“安全无小事,责任重于天”。吉林公司严格落实安全生产主体责任和监管责任,按照“大安全、全覆盖,强基础、零容忍,硬考核、严追究”要求,以“四不两直”和安全大检查等形式严控检修现场安全管理,强化重点项目过程管控,落实重点区域监管措施,狠抓生产现场整改和文明提升,全力为检修工作保驾护航。

长春三热根据检修、技改现场需求,编制了《检修技改现场六项监督指导手册》,针对高空作业、起重作业、用电管理、气瓶管理及焊接作业安全、消防管理及电动工器具管理六大项进行安全监督,严格对外委项目执行集团业主代班制管理办法,通过建立外包队伍清册、对外委人员安全帽统一编号、在值长处设立业主带班记录本等手段做到全面掌控外委人员现场作业情况;珲春厂围绕“打造精品、创建精品”目标任务,详细制定《4号机组A级检修管理手册》及《2018年4号机组A修创建精品工程工作方案》,按照“项目制”的管理要求,落实项目负责人制、承诺制、招投标制、工程监理制和后评价制的“五制管理”措施,多次召开专题会,确定了抽转子、揭缸等21项里程碑式计划;长春二热各参修班组认真组织开展班前会、班后会,强调危险点控制措施,认真落实安全检修理念,对工作票、联系单、检修记录等各项材料准备充分,有效规范作业场所,做到作业区域与非作业区域的完全隔离,,确保检修工作的安全有序进行。

强化资源管理找好“平衡点”

企业发展关键在于人,凡是涉及人的改革都面临较大压力。公司围绕“内部挖潜、外部创效”的总体思路,深入推进人力资源优化配置工作,减轻检修工作负担,努力打造人尽其才、才尽其用、合理流动、激发活力的良好工作局面。

针对向阳公司大量风电机组出质保后的检修压力,公司依托人力资源优化配置,在系统内协调检修人力,将长山热电厂21名检修人员调转到向阳风电公司,一方面解决公司人员结构失衡问题,另一方面也盘活检修力量,让有能力、有经验的老师傅们将技术带到风电现场,提高整体技术水平,实现下一步自主检修、运维一体的总体目标;科学合理确定长春二热、长春三热、珲春厂、辽源厂四家火电厂A级检修及中新能源锅炉大修等内部项目计划,积极调配人力资源,严把内部项目施工质量,做好各企业A修内部项目协调管理;根据季节特征提前制定全年检修任务,根据实际情况及时做出调整,检修工作开始前,组织开展检修任务目标、人员配置等情况的全面分析和讨论,进一步制定详尽的计划方案,为检修项目顺利执行提供有力保障。

严格质量管控找准“提升点”

为充分发挥全过程质量管控,全力打造“优质工程”,吉林公司合理安排各项检修作业流程,修前明确安全目标、质量目标、工期目标,按照标准化作业流程开展工作。各企业严格按照“应修必修、修必修好”的原则,严守技术验收关口,细化专业责任、及时堵塞漏洞,进一步提升检修工艺水平,全力提升检修质量。

辽源厂将3号机组A级检修精品工程创建工作,作为助力企业“摘帽脱困”的重点,完善检修质量管理流程,制定一、二、三级网络计划,编制工作票取票计划、行车调度计划、外部接口计划、A级检修修后调试及试运大纲等,全方位管控检修过程,保证确保达成精品工程目标;长山厂以标准化作业、规范化作业和程序化作业为基础,完善检修过程管控,加强检修质量五级验收和技术监控项目管理,不断加强设备对标管理,确保修后机组质量可靠;珲春厂成立了领导、指挥、调试、质量、保障、宣传、后勤等12个小组,围绕安全、技术、环保、经济等八项目标开展协调、监督、提示等工作,每周定期召开点评会,对检修验收和标准执行进行全面规范,按照《4号机组A级检修创“精品工程”评价办法及具体措施》加强工程质量提升、工期控制和监理管理,努力创建精品工程。

深入节约挖潜发力“创效点”

检修过程中,吉林公司始终坚持“价值思维,效益导向”核心理念,将降本增效工作作为一项重要的工作来抓,通过深入挖掘人员和设备潜力,打造新的“造血点”,切实提升企业经济效益。

长春三热以1号机组A级检修为契机,开展了“聚合力助A修增效益”党团志愿服务活动,组织党团志愿服务团队轮流汽轮机检修现场开展清除汽轮机动、静叶锈垢工作,通经过近20天的不懈努力,优质完成了汽轮机叶片的除锈工作,节约费用10万余元;检修公司在确保内部项目稳定运转的前提下,大力开拓外部市场,成功开发蒙东、沈东和海外检修运维项目,以及潮州、徐塘、新疆、沈抚、公主岭及白城等监理市场;积极培育沈抚热力和葫芦岛热电热力项目,拓展战略合作伙伴,成功入围大唐科技股份公司长期合作伙伴名单,与国电投检修公司签订合作框架协议。截至目前,公司的合作单位已发展到20余家,市场开发取得了显著成果; 向阳公司通过修旧利废活动,修理了部分风扇、电机等损坏备件,节省大量生产费用,为公司提质增效工作提供了助力。

面对新时代的机遇和挑战,吉林公司正以饱满的热情和向上的态度奋勇向前,全力打造检修精品工程,践行“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,在可续持发展的道路上,稳步前行。

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