2018年塔山发电公司打响了扭亏脱困攻坚战，物资供应部积极响应号召，精心组织，将降库存作为年度首要重点工作来抓，通过抓住“四个”关键环节，提高物资管理效能，大大降低库存率，1—6月份降库存233万元。

　　规范物资采购计划。该部门坚持从源头抓起，不断规范物资需求计划和采购计划上报审批制度，采取逐级审批，做到采购计划有依有据，杜绝盲目采购和无计划采购。

　　加强采购系统管理。该部门进一步完善了“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”的调配管理机制，建立了高效运作、优质服务、快速响应的物资MIS系统，保障资源配置最优化。并定期将库存物资结余清单下发至各项目部门，优先选用库存物资，防止重复采购；

　　强化采购阳光运作。该部门按照漳泽电力统一部署，极推进网上电子平台采购，做到“三公”原则，在采购过程中主动接受纪委、审计等部门监察，完善物资价格信息和材料价格监管机制，进一步规范了比质比价采购工作流程，优化了阳光采购工作程序，确保采购物资质优价廉。

　　加强废旧物资管理。该部门全面推进精细化管理，深挖内部潜力，努力打造降本增效新亮点，将各生产部门闲置、废弃物品、设备做到及时回收，建立健全废旧物资回收台账，按照物品的类别分为复用、修复和报废三个等级，从而提高了设备的周转率及废旧物品的修复利用率。1-6月份处置废机油12.1万吨，废树脂14.62万吨，为公司拓宽了盈利空间。