2018年，大唐吉林公司紧紧围绕集团公司“1382”总体要求，努力克服区域经济增长缓慢、机组利用小时偏低、煤炭供应紧张、环保压力增大等不利因素，挖掘内部潜能，最大限度争取外部支持，在实施过程中目标明确，措施得力、效果显著，掀起了深度挖潜增效、节能降耗的热潮，煤耗、标煤单价均位于区域前列。

为进一步提高效益，确保完成年度经营目标任务，吉林公司对提质增效、增收节支工作进行全面部署，坚持精打细算原则，实施强化经营管控，改进管理方法，在“强管理、保安全、促经营、创效益”上下足功夫，主动作为，打好增收节支“攻坚战”。

抢发电量 奋勇争先

发电量是发电企业的生命线，面对日益严峻的电量市场形势，公司将抢发电量工作放在企业改革发展的首要位置，狠抓机制建设、市场营销和设备治理，以“勇”的责任担当和“争”的实际行动实现度电必争，力争让公司所有员工拧成一股绳，每一名员工在抢发电量这个关键的时候都动起来，争电量、保安全。

系统各单位在抢发电量工作中做好机组运行方式的安排和统筹，积极跟踪电网负荷走势，寻找增发空间，抓住一切机会抢发电量。积极应对辅助调峰，实时调整策略，强化管理，落实责任。利用平谷时段多带负荷，减少因电网方式对发电量的影响，全力推进抢发增供工作。长山厂将电量作为效益根本、燃料作为效益关键、安全作为效益基础。将计划电量分解到日、到值、到小时，勇于挑战日电量最高目标，走好抢发电量每一步。辽源厂以安全生产为保障，对标管控为抓手，提质增效为目标。深入开展抢发电量竞赛，提高全员抢发意识，树立了度电必抢、分秒必争的抢发理念，全力保证抢发超发任务的完成。长春三热精心安排机组检修时段，减少机组双停时间，最大程度争取有效电量空间。定期召开值长组会议，讨论和布置增发有效电量细节工作，确保在现有基础上“度电归仓”，取得了电量“攻坚战”的阶段性胜利。

节能降耗 精细管理

今年以来，吉林公司围绕安全运行、经济运行这一主题，不断强化对标管理，提高运行精细化水平和“压红线”运行，加强运行指标控制，提高机组经济运行水平。加强非生产用能管理，坚持节能降耗工作改造、检修、运行并重，在安全的基础上追求最经济的运行方式的思想，力争节约每一滴水、每一滴油、每一克煤、每一度电，认真落实各项节能措施，立足内部挖掘潜力。

深入研究集团公司考核利润理念，创新开展“增收节支”活动，营造良好氛围；推进热力市场“大唐品牌”建设，创新完善所属热力企业管理体制和运营机制，把供热合作谈判列为重点工作，科学制定谈判策略，促进企业结构调整，打造新的利润增长点。辽源厂相关部门组成联合检查小组，定期对非生产用能情况进行突击检查，通过网站公布、例会通报等方式曝光责任人、责任单位并第一时间下发整改意见及考核，树立厂节能减耗的决心。一汽热力为保障热网安全及充足的供热能力，组建谈判小组，超前谋划、密切配合、强力推动，加快与吉林省恒涛热电有限公司合作进程，做好技术对接，优化安排企业2018-2019年度采暖期热源方式，统筹开展供热管路接引、工程建设、安装调试等有关工作，确保实现如期全面稳定供热。

科学掺配 降本增效

面对煤炭市场高位运行，燃料成本增加的严峻形势，公司秉承“价值思维，效益导向”理念，把严控标单、配煤掺烧作为企业降本增效的重要手段，切实做到思想认识到位、组织措施到位、技术措施到位和制定方案到位；坚持问题导向，强化燃料管控，深入市场调研，准确把握煤炭市场变化趋势，及时调整工作思路，根据煤炭市场变化制定采购战略，有限控制燃料成本的整体支出，为公司实现增盈创效奠定坚实的基础。

完善燃料集中管理体制和运行机制，在保供应的同时，加强市场煤竞价采购，加大经济煤采购力度，优化进煤结构，进一步加强标煤单价对标管理。充分发挥竞价采购平台作用，发挥燃料集中采购优势，享受长协供应商量大优惠政策。对高水分、高灰分、高硫分、低热值等问题的特殊煤种，分析摸索，编制掺配试验方案，得出满足保安全、增发电、多掺烧所需求的技术支撑，并在掺烧过程中确保安全底线和环保红线两项硬指标在可控范围内。长春二热与燃料公司密切配合，坚持“低价优先”原则，努力增加长协煤份额；强化配煤掺烧管理，动态跟踪煤炭市场变化，不断优化配煤掺烧工作方案，实时调整掺烧策略，使掺烧煤种、比例、煤质等指标更加科学、规范。长春三热全力以赴控煤价、降标单，不断推动配煤掺烧、燃煤采购、煤质监督等各个环节管理提升，在提高经济煤采购力度的基础上，创新“三明治式”煤泥掺烧法，确保配煤掺烧工作取得更大的经济效益。