8月20日，历时四个月、经六个阶段、累计集中授课十五天，大唐湖南分公司2018年内部培训师培训班圆满完成了全部培训课程。经遴选考核，来自该公司系统10家基层单位的49名参训人员获得了“内部培训师”称号，其中15名内训师因表现突出、成绩优异被授予“优秀内部培训师”荣誉称号。

“加快内部培训师的培养，就是为提能转岗培训提供核心骨干，为促进提能转岗培训提升品质奠定基础。”该公司培训工作负责人指出，针对湖南分公司各基层企业内训的现状和培训资源的需求，加快提升员工综合素质，实现“走出去”发展战略目标，内部培训师的选拔、培养和使用必须先行一步。

审时度势顺势而为

企业的健康持续发展离不开人才的持续开发和培养。2016—2017年，该公司组织或参与的培训项目中内部培训项目占比96%，加强企业内部培训、开发优质培训项目是培养人才和提升员工技能水平的重要途径。

受国家政策紧缩和发电行业上下游市场不平衡的影响，该公司正面临着巨大的经营和生存困境，“人口多，人才少”的问题进一步突显。2018年，该公司党委明确提出“扭亏保壳”和“转型发展”两大中心工作，要求进一步加快员工适应企业发展、实现提能转岗的步伐。在大幅度缩减成本费用的环境下，该公司培训费用不降反增，进一步体现了该公司党委对员工培训工作的重视，同时也对人才培养工作提出了更高的要求。

该公司人力资源部通过广泛调研，发现各基层企业内部培训质量和效果堪忧，很重要的一个原因是内部优质师资力量匮乏，而外聘师资又不能将理论知识紧密联系生产实际，当务之急要从改善、优化内部师资水平入手，培养一支既懂专业技术，又掌握授课技巧的专业内训师人才队伍。

经统筹策划，4月16日，该公司正式启动内部培训师培训。本次培训面向该公司系统内的管理人员、生产骨干、班组长、专工及具有一技之长的技术人才、培训基地专职老师等进行公开选聘。11家基层企业通过员工自愿报名、内部试讲、讲课比赛等方式，从257名报名人员中选拔出57名推荐人员。该公司人力资源部组织专家对推荐人员进行了5分钟试讲及资格审核后，最终确认57名学员全部参加培训。

因材施教 科学管理

8月20日，学员们以各自优异的汇报表演，圆满完成了培训班的全程课程任务， 9个专业小组开发出的守护生命线(输煤皮带机常见故障及处理)、一查二诵三操作(如何有效防治电气误操作)、滚蛋吧!缺陷君(火电厂设备缺陷管理)、电流互感器的入职体检(电流互感器极性的检验方法)、这厢有“礼”(职业礼仪)等9个标准化课件一一精彩呈现。

此次培训是该公司投入最多、历时最长的内训师培训。为了保证内训师培训课程科学、高效，该公司人力资源部聘请了内训师培训经验丰富的专业咨询机构进行课程设计，并与咨询公司反复沟通，根据实际需要和人才培养规律，将整个培训划分为全面甄选、课程设计与开发、辅导提升、进阶提升、进阶辅导提升、通关演练及汇报评审6个阶段。每个阶段采取“课堂面授+研讨交流+试讲演练+评审考核”模式，学员边学习边讨论边演练，在课程设计与制作、素材资源配置、表达能力、授课技巧、教学形式等各方面都取得了长足进步，课程讲授能力和开发技巧得到大幅提高。

本次培训的学员中88%来自生产一线岗位，其中80、90后35人，他们朝气蓬勃，思维活跃；60、70后22人，他们成熟稳重、生产经验丰富。该公司将学员按专业分为继保、燃运、集控、设备、电气、热工、化学、水电、管理等9个小组，中青年搭配互相取长补短。通过专业分组管理，充分利用了骨干人员的专长优势，有利于各专业标准课程的设计与开发，同时也架起了各单位专业间沟通交流的桥梁。培训期间，学员们给自己的小组取了各具特色的小名，如继保联盟、“七天”大圣、八大金刚等等。

“这位学员回答得非常好，给他加3分！”“夏曙光同学表现得怎么样？要不要给他加分？”这是课堂上老师与学员间最平常不过的对话。

为鼓励学员踊跃参与课堂问答及授课实践，本次培训班量身定制了学员积分管理办法，学员总得分由甄选成绩、阶段积分、汇报表演成绩分别按10%+50%+40%的比例汇总计算，总得分及格的学员才能顺利结业取得合格证书，总得分排序在前25%的授予“优秀内部培训师”荣誉称号，其中阶段积分根据学员课堂表现和课后作业完成情况获得，为了在总得分榜上拔得头筹，学员们常常为了抢答问题争得“头破血流”，课堂氛围热情，培训效果显著。

授课演练是本次培训中布置给学员们的课后作业，目的就是要确保学员们能够将所学的知识融会贯通，学以致用。培训期间，正值湘潭发电公司为广东大唐国际雷州发电有限责任公司的员工开展生产准备培训，既是潭电公司发电部主值又是内训师培训班学员的梁军主动请缨授课，将培训时所学技巧悉数用上，课前她细心搜集案例数据，精心制作课件；课堂上她气场十足、“火力全开”，授课条理清晰，理论与实际结合紧密，牢牢抓住了学员们的注意力，在出色地完成课后作业的同时收到雷州发电公司参培员工的一致好评。

以点带面全面提升

习近平总书记曾强调指出，“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”李克强总理也提出，要支持企业大规模开展职业技能培训，尽早实现“人口红利”向“人才红利”转变。

今年该公司提出，要建设充分适应提能转岗紧迫要求的高素质员工队伍。全力推进提能转岗培训，深入开展内外部人才需求分析，精准编制综合性培训计划，探索推广外出运维人员高效培训模式，对接项目精准培养对口人才，大力开展重点专业技术人才培养，狠抓全员基础培训，加快“一专多能”和关键生产岗位人才培养，全力补足各专业人才缺口，有效保障“对内安全生产保稳定，对外运维项目创精品”双重目标的实现。

下一阶段，该公司将继续加快员工“提能转岗走出去”的各项决策部署，不断加强内训师的选拔、培养和队伍建设工作，以点带面，全面提升企业内训质量和水平，以实践促进内训师成长，进一步加强和优化内训师管理，完善内训师成长及授课档案；以内训师标准化课件为蓝本，引导内训师创新课件载体，融入实际需求，编制标准化课件，打造精品内训课程；以“岗位基础课”夯实全员基础、“专业公开课”促进一岗多能，致力打造契合企业发展的“双课”内训模式。