今年以来，大唐华银金竹山发电公司积极响应上级公司节源开流的号召，精心组织，通过抓住关键环节，提高物资管理效能，确保“零库存”。

该公司坚持从源头抓起，不断规范物资需求计划和采购计划上报审批制度，采取逐级审批，做到采购计划有依有据，杜绝盲目采购和无计划采购。同时，进一步加强采购流程的管理，建立了高效运作、优质服务、快速响应的物资采购、管理和库存体系，保障资源配置最优化，并定期将库存物资结余清单下发至各部门，优先选用库存物资，防止重复采购。

为强化采购阳光运作，该公司按照集团公司统一部署，极推进网上电子平台采购，做到“三公”原则，在采购过程中主动接受纪委、监察审计部的监察，完善物资价格信息和材料价格监管机制，进一步规范了比质比价采购工作流程，优化了阳光采购工作程序，确保采购物资质优价廉。

该公司还全面推进精细化管理，深挖内部潜力，努力打造降本增效新亮点，将各生产部门闲置、废弃物品、设备做到及时回收，建立健全废旧物资回收台账，按照物品的类别分为复用、修复和报废三个等级，从而提高了设备的周转率及废旧物品的修复利用率，为企业拓宽了盈利空间。（金轩）