2018年以来，国电克拉玛依发电有限公司以问题为导向，以改进效能监察监督方式为突破口，多措并举开展燃料管理、物资采购管理效能监察工作，助推企业提质增效。
　　紧盯煤仓出实拳。该公司以燃料管理现场过程监控为重点，针对燃料管理工作点多面广的特点，不断探索燃料效能监察工作方式，对燃料管理过程进行再管理、再监督，加强内部管理体制、机制，将燃料管理关口前移，通过监察人员现场跟踪监督与燃料智能化相结合，加强过程控制。
　　紧盯物资出重拳。该公司以节约资金、避免经济损失为出发点，有针对性地开展物资采购管理效能监察，从制度建设、采购预算、合同履行等进行全过程监督检查。定期组织监审、财务等相关人员进行物资盘点，及时掌握库存原材料的结存状况，确保库存原材料账账相符、账实相符。
　　紧盯整改出狠拳。该公司按照“明确整改目标，突出核心问题，切实解决难点，务求取得实效”的整改原则，对发现的问题进行汇总、分解，依据“谁主管、谁负责”的原则将问题及时反馈相关部门，明确责任部门整改措施、完成时限和责任人，通过传递压力，追责考核落实整改工作