近日,永安发电公司召开司务会,分析当前生产经营形势,认真梳理任务指标,部署下阶段工作,要求集合全体职工力量,打好四个攻坚战,全力以赴完成年度目标。
一是打好安全生产攻坚战。从小事做起,从异常分析、消缺做起,确保双机供热安全节能运行;二是打好精益管理、7S攻坚战。推进7S管理常态化工作,加强现场7S检查,消除7S管理盲区,建立健全质量管控体系,促进素养“行为化”的转变;三是打好新燃料耦合发电项目攻坚战。坚定不移向前推动新燃料耦合发电项目,明确时间节点,争取环保优惠政策电量、电价成效;四是打好提质增效攻坚战。锁定相对低价的大宗海运煤,扩大采购性价比高的地产煤,降低标煤单价;落实和兑现电量计划,做到“度电必争”,增发有效益的电量;深入清理低效无效资产,盘活老厂区闲置厂房、土地增效益;完善奖励机制,鼓励创新创效,想方设法控亏减亏,全力以赴完成年度目标。
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近日,永安发电公司召开司务会,分析当前生产经营形势,认真梳理任务指标,部署下阶段工作,要求集合全体职工力量,打好四个攻坚战,全力以赴完成年度目标。
一是打好安全生产攻坚战。从小事做起,从异常分析、消缺做起,确保双机供热安全节能运行;二是打好精益管理、7S攻坚战。推进7S管理常态化工作,加强现场7S检查,消除7S管理盲区,建立健全质量管控体系,促进素养“行为化”的转变;三是打好新燃料耦合发电项目攻坚战。坚定不移向前推动新燃料耦合发电项目,明确时间节点,争取环保优惠政策电量、电价成效;四是打好提质增效攻坚战。锁定相对低价的大宗海运煤,扩大采购性价比高的地产煤,降低标煤单价;落实和兑现电量计划,做到“度电必争”,增发有效益的电量;深入清理低效无效资产,盘活老厂区闲置厂房、土地增效益;完善奖励机制,鼓励创新创效,想方设法控亏减亏,全力以赴完成年度目标。