10月24日,漳泽电力工程公司三季度对标指标正式发布。从发布情况来看,该公司经营指标不断优化,管理成本有效控制,总体形势持续向好。
本季度,该公司创新对标路径,扩大对标范围,在发布计划、经营、运营等关键指标的同时,对收入、利润、应收账款回收率、外部市场投标中标率等一、二级指标进行了纵向和横向对比,通过与计划比、与先进比,与标杆比,从中发现了管理亮点,找准了问题差距,制定了改进措施,明确了项目管理、人力资源管理、经营管理等方面的努力方向,为科学谋划四季度工作,确保完成年度目标提供了详实数据。此次发布,该公司还结合“节支降耗我奉献”活动,对电动、液压、试验等工器具的完好率进行对比,确立了管理标杆,挖掘了降本空间,为对标管理注入“新元素”。
今年以来,该公司建立成本对标常态机制,对市场收入、项目利润、人均劳动生产率等关键指标一季一对标,一季一发布,一季一分析,眼睛向内找问题,开源节流降成本,持续改进提质效,逐步达到了指标优化、降本增效的目的,促进了企业经营管理水平不断提高。
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10月24日,漳泽电力工程公司三季度对标指标正式发布。从发布情况来看,该公司经营指标不断优化,管理成本有效控制,总体形势持续向好。
本季度,该公司创新对标路径,扩大对标范围,在发布计划、经营、运营等关键指标的同时,对收入、利润、应收账款回收率、外部市场投标中标率等一、二级指标进行了纵向和横向对比,通过与计划比、与先进比,与标杆比,从中发现了管理亮点,找准了问题差距,制定了改进措施,明确了项目管理、人力资源管理、经营管理等方面的努力方向,为科学谋划四季度工作,确保完成年度目标提供了详实数据。此次发布,该公司还结合“节支降耗我奉献”活动,对电动、液压、试验等工器具的完好率进行对比,确立了管理标杆,挖掘了降本空间,为对标管理注入“新元素”。
今年以来,该公司建立成本对标常态机制,对市场收入、项目利润、人均劳动生产率等关键指标一季一对标,一季一发布,一季一分析,眼睛向内找问题,开源节流降成本,持续改进提质效,逐步达到了指标优化、降本增效的目的,促进了企业经营管理水平不断提高。