在云冈热电一期集控室值长台的电话机上，有一个略带绿色的小物件，“看到没，里面有个小球，只有下面摆放水平，小球才能在正中心。”大家对新来的这个小物件都很稀奇。原来，这正是水平仪，是用来检测班组文明达标的一个小工具。小小水平仪的使用正是云冈热电发电部认真落实管理提升的缩影。

从细微之处抓起，构建文明生产新环境

“生产无小事，必须要将高标准、严要求贯穿工作始终，形成常态化机制。”为进一步提升现场文明安全生产水平，发电部聚精聚细，从细微之处抓手，重新修订并下发了班组文明达标标准，区域划分、人员职责、考核标准等多方面均有明确规定。

这其中，也对集控室工作环境有着明确要求：“集控室的电脑显示器必须达到同一高度，且摆成一条水平直线。”水平仪，便是在每天早上6点集控室卫生清理的例行工作中发挥作用的，用来验证每一台电脑是否保持在水平位置。发电部要求每个运行值都要实行卫生区域网格化管理，每个值内都有专人负责调整电脑显示器位置，并由值长在摆放完毕后进行检查。

现如今，集控休息室桌面更加整洁了，操作盘台更加干净了，显示器、椅子摆放更加整齐了，工器具、表单、两票盒管理摆放更加到位了，这些都是部门执行班组文明达标标准后最直观的表现。“养成习惯后，现在执行操作前，也都会反复思考，是否符合规定、是否缺项漏项，现场大伙标准化作业意识都有了明显提高，”发电部一名集控副职感慨道。从日常小事进行约束，不断强化着全员规范化、标准化执行能力，提升现场安全文明生产水平。

“树典立标，奖惩分明”，正确引导激发新动能

“干好的前提是肯干！”如何让大唐精神在基层落地，如何激发员工积极性、提升工作效率，发电部积极探索管理方法，在班组管理不断创新，强势打出“六抓工作法”“六星评比”“红旗班组评比”组合拳，不断强化员工岗位职责，激发员工发展动能。

为强化运行人员岗位职责，发电部对部门日常工作不断进行梳理，细化，提炼出部门“六抓工作法”：抓参数分析、抓异常管理、抓巡检质量、抓两票质量、抓技术管理、抓工作作风。与此同时，结合运行各岗位工作职责推出巡检、监盘、培训、反违章、节能、两票“六星”评比和“红旗班组”评比；针对各岗位之星及红旗班组的评选，制定了详细的评比细则，并将其作为最终考评依据进行月度评比，对评选出的优秀员工及班组作为典型同时在运行宣传栏进行公示。对岗位之星、红旗班组的评比与六抓工作法形成有效互补，不仅使运行员工充分明确了岗位职责，更是形成正向引导、责任明确到岗位提升的有效机制，促部门内“比学赶帮超”氛围浓厚。

此外，在激励员工方面，发电部同时结合部门实际情况制订了部门经济制考核制度，将有效缺陷统计纳入经济责任制考核中，鼓励员工在生产工作中积极发现设备隐患和缺陷，并根据隐患和缺陷的重要程度给予相应奖励。通过正面激励、相互促进的方式促员工立岗建功，使每一个员工都能在运行管理中彰显出各自的作为。

强化员工分层次培训，迅速提升展现新作为

“肯干的同时仍需会干！”在该公司，运行队伍年龄结构由大到小呈金字塔状，年轻人员占绝大多数，如何打通青年成长快车道成为发电部的一项难题。

针对部门现状，发电部推出分层次培训，充分发挥传帮带作用，有技术经验的老师傅带刚上任的青年员工，技术骨干带水平欠缺的，根据每个人技术水平和专业的不同，实行因人不同、因材施教的培训方式。主值主要是运行参数变化的判断及调整，掌握热控保护、逻辑，学习设备异常的处理及对设备运行工况的判断分析，侧重加强对短板的培训、学习；副值加强就地系统的熟悉、油、水、汽从哪里来到哪里去，如何检查设备，检查哪些项目，热机阀门的操作、电气设备停送电的操作等等。此外，部门根据年度学习计划，每月对各岗位人员学习效果进行验收，并将成绩纳入绩效管理中，通过奖惩的方式不断强化全员的奋力意识。全新的培养模式，促员工技能不断提升，青年员工得以迅速成长。就在刚刚结束的分公司创新创效成果发布会上，由发电部中青年员工共同完成的《基于吸收式热泵的供热机组深度调峰下的最大热点比研究应用》项目更是获得了一等奖。

现如今，决战四季度的战役已过半，云冈人将继续秉承“干就干一流的事，干就干成一流”的理念，对内继续挖潜、不断提升，对外瞄准目标、奋力赶超，再闯一番新天地！