12月17日，耒阳发电公司召开月度经营工作调度会议。该公司领导田海军、曾宪权、晏建新、杨宏业、廖利民、周厚斌、吴志雄、韩庆华参加会议。

　　总经理、党委副书记田海军强调，中层管理人员要深刻剖析自己在工作作风、工作成效、工作落实等方面存在的不足，多谈主观原因少讲客观理由，正视存在的困难和硬骨头，全力攻坚克难。

　　就做好下阶段重点工作，田海军要求，一是当前耒电面临的经营形势十分严峻，全体员工要转变观念、认清形势、引起重视，增强工作的责任感和紧迫感。二是各部门要对工作结果进行系统梳理，将问题分析透彻，说得清原因，并制定有效举措，确保华银扭亏保壳、年度目标任务务期必成。三是咬定“明年利润出零米”的目标，做好来年谋划，紧紧盯住燃料和电量两大关键指标，认真总结经验和教训，开展好保供控价工作。四是总经理工作部要进一步对办公室设备、用品及仓库物品进行清理，尽快出台办公室管理办法。五是各部门负责人要加强对下级的管理。

　　就关键时期，如何只争朝夕抓落实，党委书记、副总经理曾宪权指出，距离年底不到半个月，时间紧、任务重，各方面工作都在“百米冲刺”阶段。各部门一定要把飞虎董事长提出的“干就干一流的事，干就要干成一流”的改革发展思路，贯穿落实到各项工作中去;正视差距、立足岗位，把该做的事、能做的事做好，做到极致，确保圆满完成华银下达的经营目标任务。同时，要认真梳理好对口指标，积极与华银相关部门沟通，加强联系汇报，争取上级支持，在考核评分中创优争优。

　　会议还就年度指标、费用结算、燃料采购、采样机改造等工作进行具体部署。

　　会议通报了耒电12月份主要生产经营指标情况，并对2019年1月电力市场和煤炭市场进行研判。