2018年，是大唐华银金竹山火力发电分公司多种经营工作发展上极不平凡的一年，在上级公司的正确领导下，该公司多经系统全体员工克服外部市场低迷等影响，认真落实“强多经”工作的总体部署，积极转变管理模式，突出“对外创收、综合利用、服务职工”三大重点，以检修运维市场开拓和粉煤灰综合利用为突破口，内控成本，外拓市场,全力打造“效益多经”“规范多经”“安全多经”和“服务多经”，各项经营指标创历史新高。

强化管控，安全管理稳中有升

2018年，该公司多经系统贯彻新的安全生产发展理念，建立健全好安全生产管理制度体系，扎实开展“打非治违”、季节性安全大检查和专项安全大检查等活动，查找安全生产工作中的薄弱环节和突出问题，落实安全生产责任，确保安全管理到位做实。全面提升多经系统安全管控水平，实现全年安全生产零事故,全面完成了年初制定的安全目标。

多经总公司高度重视环保管理，严格按照相关要求和规定高质量、高标准对B区灰库、一、二灰坝等重点区域环保工作常抓不懈，针对灰库现场放灰扬尘、运灰渣膏车辆沿途洒落、不盖篷布等环保重点难点问题开展专题研究解决。此外频繁深入现场，加强技术分析，认真查清问题所在，通过技术改造和加强管理消除设备隐患，提高设备健康状况，提升了安全文明管理水平。

激发活力，对外创收成效喜人

按照年初职代会上“强多经”工作部署，该公司多经系统各单位加大对外创收工作力度，拓展效益空间。根据当前检修运维市场的实际情况，充分利用各种有利资源，充分发挥人员和技术优势，全力打造公司对外创收品牌，对外创收项目遍地开花，全年对外创收同比增长明显。

作为各级领导高度关注的攸能项目，多经总公司在人力、物力、财力上给予重点支持，举全多经之力扎实做好攸能项目。一年来，攸能项目部优质高效完成承揽区域内设备整治工作，实现了无漏灰漏水漏气漏油的完好状况，文明生产和设备管理水平达到了一个新的高度，得到攸能公司的高度评价，项目部实现了即运行、即盈利。

外拓市场，综合利用勇创新高

2018年，多经总公司加强固体废弃物综合利用，在B区粉煤灰市场拓展和内部管理上狠下功夫，全力提升经济效益。

一方面，多经总公司安排专人积极走访系统内其他单位，调研销售模式，学习先进经验，结合自身实际情况，对该公司固废物销售模式进行优化；另一方面，认真分析解省内电力市场变化趋势，积极发掘并拜访有实力、信誉度高的客户，扎实做好市场调研，充分掌握市场需求和行业现状。同时，加强内部精细化管理，制定严格的考核细则，提高销售人员的工作责任心和积极性；并加强与主业相关部门的横向沟通，掌握主业开停机的准确信息，时刻跟踪主业机组负荷及煤质情况，合理安排销售计划。

在吸取2017年B区固体废弃物销售模式成功经验的基础上，多经总公司优化粉煤灰销售模式，整合市场资源，统一调控市场供求关系，签订长期销售合同，实现了在当前市场形势下该公司固废物综合利用效益的最大化。

大胆求变，资产盘活亮点频现

根据二灰坝因政府修建紫云峰国家森林公园无法对外进行汽车销售的实际情况，多经总公司创新销售模式，通过多次市场调研和洽谈，采取管道运输的方式将二灰坝原灰输送到一灰坝进行浮选脱碳，在确保环保要求的前提下有效解决了二灰坝销售困境，已完成公开招投标和合同签订等工作。此外通过与电力设计院积极协调，并咨询国土、税务等政府主管部门，采用低成本方式解决了长沙中天大厦资产历史遗留问题，确保了企业利益最大化。

依法经营，经营管理更加规范

多经系统各单位进一步规范经营管理，严格按照集团公司、华银公司的要求，主动规范经营管理，强化制度建设、执行刚性和闭环管理，全面提高了管理效率，有效堵塞住管理漏洞，经营管理进一步规范、透明、高效。

此外，多经系统各单位千方百计节约内部成本开支，加大财务费用管理力度，严格控制各项成本支出。遵循以数据为基础，以问题为导向，加强对各单位经营数据的分析，把降成本落实到各个环节，杜绝经营工作的“跑、冒、滴、漏”现象，切实降低了外委工程费用、劳务费用、材料费用和管理费用。

“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”。2019年，该公司多经系统全体员工将秉承“干就干一流的事、干就干成一流”理念，进一步拓展外部检修运维市场，深挖固废综合利用潜力，以实现多经新的跨越式发展，为企业可持续发展贡献力量。