“提能转岗是华银公司的重大战略，是站在员工的角度，为员工谋求发展的平台，要切实抓好提能、转岗、外拓、增收、创效五个环节，将每个环节落实到位。”“要正确理解提能转岗的深刻内涵，紧扣华银‘12345’战略工程，集华银员工之智，办惠及民生之事，为有能力的人找出路，为有困难的人找活路，达到员工增收、企业创效的目的。”

　　华银公司总经理、党委副书记徐永胜的讲话掷地有声、振聋发聩，为大唐华银金竹山火力发电分公司提能转岗工作提出了指导思想、指明了前进方向、明确了奋斗目标，进一步坚定了金竹山发电公司加快推进提能转岗的信心和决心，充分激发了广大干部员工积极向上的昂扬斗志，牢记责任担当，以更加奋发有为的干劲、更加铿锵有力的步伐，矢志一流，砥砺奋进，坚定不移“提能转岗走出去”，实现外拓增收创效。

　　提能转岗走出去，是企业生存发展的迫切需要。提能转岗是贯彻落实大唐集团公司“一五八”发展战略的务实举措，是推进华银“12345”战略工程的生动实践，也是提升企业综合竞争力的重要途径。而人员多是金电公司背负着的沉重历史包袱，是长期横亘在企业发展道路上的拦路虎，也是公司亟需重点解决的突出短板。

　　2018年金电公司各项工作虽取得较好业绩，但人工成本高、煤耗高短板并未得到根本性解决。截至2019年1月，金电公司现有员工1496人，平均年龄46.26岁，根据集团公司《燃煤发电企业机构编制标准》，金电公司存在人员多、人手少、人工成本高等问题。在日趋激烈的严峻形势下，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机，唯有顺应时势，从内部管理入手，深入挖潜，苦练内功，坚定不移推进提能转岗工作，努力把短板变成潜力，让员工生活更好、企业发展更长久。

　　提能转岗走出去，是加速员工成才的重要引擎。员工是企业最宝贵的财富，人才是企业可持续性发展的不竭动力，员工的成长与企业的发展密切相连，唇齿相依。如何将“冗员劣势”变为“人才优势”，持续提升企业核心竞争力，关键在于提能转岗走出去。“提能转岗”不是减人增效，更不是下岗分流，而是通过“提能、转岗、外拓、增收、创效”，旨在“为有能力的人找出路，为有困难的人找活路”，这不仅是员工自身职业生涯规划的需要，也是员工成长成才的必经途径。

　　提能，就是开展针对性、实效性培训，培养员工“一岗多证”“一岗多能”，加速打造应用型技术技能人才队伍，为走出去提供能力支撑；转岗，就是坚定不移加快“三定”改革，主动向集团公司定员标准迈进，组织富裕人员进行转岗培训，积极为员工拓宽发展空间，激励员工成长成才；外拓，就是充分发挥好华银电力工程公司平台，采用项目总承包或成建制周期性划转的方式，激励“想干事、能干事”的人员积极主动“走出去”，大力开展对外检修运维；通过提能、转岗、外拓，最终实现员工增收、企业创效的目的。

　　提能转岗走出去，是深化改革发展的关键所在。“不改革没有出路，不发展没有未来。”改革是大势所趋，是新时代发展的必然潮流。加快推进改革，是贯彻落实集团公司新理念与新要求、实现华银健康发展的出发点和落脚点，其前提必须从体制机制上解决攻克短板促进高质量发展的瓶颈问题，而提能转岗则是关键所在。员工是改革的主体，也是改革的重要力量，必须坚持人才强企，坚定步伐推进提能转岗工作，才能推动企业可持续性发展。

　　时间紧迫、任务艰巨，金电公司上下必须切实转变思想观念，将全员思想认识行动迅速统一到大唐集团公司党组要求上来，统一到华银公司改革发展重要部署上来，以矢志一流的决心和壮士断腕的勇气，全力攻克自身短板，提升内部管理和盈利能力，切实提高发展质量和效益。党政工团要加强形势任务宣讲，准确掌握员工思想动态，加强心理疏导，想方设法调动好各方面的积极性、主动性和创造性，让员工有更多的获得感幸福感，汇聚起深化提能转岗、推动高质量发展的奋进力量。

　　舵稳当奋楫，风劲好扬帆。2019年，金电是华银公司提能转岗、优化人力资源的主战场，面对新形势新挑战新任务，我们要以新气象来展示新担当新作为。各级管理人员要把广大职工对美好生活的追求牢记于心、落实于行，秉承“干就干一流的事、干就干成一流”总要求，担当在肩、行动在前，以时不我待的紧迫感和责任感，不折不扣推进提能转岗走出去，在新时代的征程中再谱新篇章、再创新业绩，为华银公司健康发展、为集团公司建设国际一流企业贡献金电力量。