2月12日上午，大唐华银金竹山发电公司召开2月份行政调度会议。会议对1月份“创一流”工作、降煤耗工作、生产经营各项指标完成情况进行了总结分析，制定针对性措施，并对下阶段重点工作进行安排部署。

该公司总经理、党委副书记陈立新强调，2018年公司各项工作及指标任务完成较好，荣获了大唐集团公司“十佳先进基层党组织”“一流企业”“先进单位”“文明单位”等诸多荣誉，成绩与荣誉的取得实属不易，来源于全体员工的辛勤付出和不懈奋斗。公司全员在振奋、自信和自豪之余，更要冷静清醒地看到，历史包袱重、人数多且人员结构不合理、能耗高、设备故障频发等困扰金电的“老大难”问题尚未得到根本性解决，在取得已有成绩的基础上，继续保持奋发进取、昂扬向上的精神状态，紧扣“利润出零米、继续创一流”目标，全身心做好2019年各项工作，凝心聚力再创新业绩。

在听取了各部门生产经营工作汇报后，陈立新对1月份各项工作进行点评，针对当前煤耗高、设备故障多、管理松懈等突出问题进行了深入剖析，并对下阶段工作进行了周密部署。一是要紧盯电量和煤耗等关键指标，认真总结好做法好经验，加倍努力，逐项落实，全力以赴争电量、降煤耗，迅速扭转被动局面。二是抓实抓牢安全生产基础工作，严格落实责任，全面夯实发展基础。三是扎实推进提能转岗工作，紧扣“提能、转岗、外拓、增收、创效”要求，加强思想引导，使每名员工正确理解“提能转岗”的目的和意义。各部门要清楚掌握部门人力资源真实状况，加快推进提能转岗工作，通过外拓走出去，达到员工增收、企业创效的目的，进一步提升员工的获得感、幸福感和安全感。四是各级管理人员特别是中层干部要更新观念、转变作风，深刻反思，彻底摈弃陈旧观念，顺应新形势，适应新节奏，坚决贯彻落实“干就干一流的事，干就干成一流”要求，合力攻坚克难，力争取得更好成绩。五是认真做好公司第十届三次职代会各项准备工作。

该公司党委书记、副总经理肖军指出，利润和煤耗是贯穿全年始终的两项关键指标，也是重要政治任务。公司全体人员要正确对待2018年的成绩与荣誉，全面总结分析，充分认识到当前管理水平离“先进企业”和“一流企业”仍有较大差距，仍存在亟待突破的管理瓶颈问题。各级人员要转变观念，统一认识，明晰思路，集智聚力降煤耗，全力根治管理顽疾。各部门要牢固树立整体协调观，坚持公司“一盘棋”观念，细化专项行动和方案措施，确保月度各项指标任务完成。

会上，该公司其他领导分别就加强安全生产和节能降耗管控、策划提能转岗走出去、全力争发电量、做好燃料保供控价、制定目标等工作进行了部署。