进入2019年，永安发电公司以品牌建设为抓手、队伍建设为保障、文化建设为习惯，聚力三个软实力建设，提升竞争力，助推公司高质量发展。

品牌建设。按照市场需求和市场规律创新品牌、设计品牌、经营品牌、锻造品牌，弘扬精益求精的劳模精神和工匠精神，打造有永电特色的党建、供热、新燃料、实操等品牌，不断激发企业培育品牌的内生动力，提升国内知名度、社会美誉度、员工忠诚度。

队伍建设。全力推进人才强企战略，创新人才工作机制，以组织培养和自我提升相结合，加大竞争性选人用人力度，在用好各年龄段干部员工的同时，通过实操基地、青年夜校加快对年轻新生力量培养，力争在3-5年内至少培养出15名优秀管理人才，35名优秀专业人才，50名优秀技能人才，打造一批结构合理、素质过硬、能力突出的人才队伍，形成各类人才百舸争流、万马奔腾的良好局面。

文化建设。贯彻落实集团公司《华电宪章》，深入推进“绿竹文化”建设，发力开展文化提升行动，努力讲好永电故事，建好永电精神家园，用企业文化助推转型升级，凝聚职工意志、激发职工力量，不断提升员工的内生动力和价值感，助推公司高质量发展。