山东费县发电公司积极应对复杂多变的煤炭形势，以经济效益为中心，通过采取调整采购结构、强化煤场管理、优化配煤掺烧等一系列措施，有力地降低了燃料成本，截止2月底，该公司入厂标煤单价（含税）累计同比降低97.12元/吨，为提质增效工作奠定了坚实的基础。

　　优化采购策略。该公司定期召开月度燃料计划采购平衡会，依据采购模型，在保证总体指标满足生产安全环保的前提下，不断调整各种不同指标的煤炭比例，以入厂煤价最低为目标进行优化计算，按照入厂标煤单价最低的采购组合，确定月度采购计划方案；充分利用煤炭阳光采购平台报价信息，合理设置阳光采购市场煤采购比例，保证燃料采购结构的合理性和经济性。

　　细化煤场管理。该公司针对来煤品种较多、煤种较杂的特点，实施分区分类存放；建立煤堆档案，绘制煤场堆煤示意图，每天跟踪，及时更新，将四个煤场分为8个区域，各类煤单独存放，杜绝混堆，在煤场示意图上标明来煤时间、矿点、硫分、热值等指标信息，真正做到定期置换。同时将4个煤场通过对来煤结构进行汇总和分析，来煤一旦进入煤场，便按照煤场定制严格堆料。配煤时严格遵循来煤先堆先取、取旧存新原则，对于未经化验的不明煤种，严禁直接入炉掺烧。加大对煤场巡视密度，对挥发份较高的存煤采取压实、洒水降温、定期测量、及时烧旧存新等多种措施，将场储损失降到最低，对热值差控制情况进行严格分析考核，有效降低了热值差。

　　创新掺烧新模式。该公司坚持把配煤掺烧列入规定工作任务和指标目标，从组织上保证，成立了以总经理为组长的配煤掺烧领导小组和工作小组。从理念上创新 ，推进了“掺烧是一种态度”、“掺烧就是效益”、“高硫煤未必高温腐蚀，煤质差未必就结焦”、“思想解放程度决定掺配水平高度”等工作理念。从机制上保证，建立了配煤掺烧专项奖励基金和定期会议制度。从手段上完善，理论结合实际，探索和实践了“基于多维模型之上的四度掺配”方法。制定《配煤掺烧管理考核细则》，将运行人员奖金纳入配煤掺烧考核中，以机组不投油、不降负荷、脱硫系统平稳运行为标准，以配煤掺烧合格率、配煤掺烧降硫合格率、综合合格率为考核依据，实施考核和奖励，对每班掺烧情况进行动态跟踪，大大提高了配煤掺烧的效率。（孙自兴）