为全面贯彻集团公司提出的“创新奋进”理念，株洲发电公司迅速行动、多措并举，以燃煤存储安全、煤场盘点、耗损治理、配煤掺烧等为着力点，不断加强煤场管理，致力打造“效益、绿色、数字化、标准化”煤场，竭力做到“颗粒归仓”，扎紧成本效益“口袋”。

　　精耕细作，建设“效益”煤场。针对煤场管理重点、难点，该公司真正将日常管理落实到了精细化的程度。一是建立煤场存煤分品质储存制度，依据热值高低、硫份高低实施分区存放，并根据来煤变化及时调整，进一步改善燃煤存储结构，促进配煤掺烧工作的更好开展，降低燃料成本。二是定期开展煤场盘点工作，通过盘煤获取准确的煤场库存信息，并进行账实核对，实现了对煤场信息的动态掌握，真实反映煤场的存煤情况，确保了盈亏平衡。三是以效益为先导，将煤场整形、汽车卸煤通道的清理、三块杂物漏煤的转移、斗轮机盲区边角余料的收集作为推煤机班的日常工作，保证“颗粒归仓”的控本意向落实到位。

　　降本治污，建设“绿色”煤场。针对煤场煤灰大、杂物多、遇水流失等特殊环境，该公司在东西边露天煤场的煤堆盖上雨布，既减少了由于煤灰引起的粉尘污染，又降低了煤场的风损雨损，有效减少了由于雨天引起的煤炭流失。并对煤场喷淋进行检查，保证煤场喷水系统、消防工具的可靠备用，运行班根据煤的水分及风速，对煤场进行不定期的喷水，防止煤粉飞扬，减少煤炭损耗，防止污染环境。

　　做实防火，打造“安全型”煤场。该公司对煤场运煤车辆进行严格管理，坚决避免在煤场吸烟和带火种进入煤场。严格落实煤场防止自燃的各项措施，对挥发份高的煤垛进行定期测温，加大对消防设备、水冲洗设备和煤场喷淋设备的维护，强化对煤场的监督巡视，增加巡察次数，发现有自燃现象的煤堆及时进行处理，全力保证煤场消防工作可控在控。

　　管理提升，建立“数字化”煤场。该公司结合实际，认真查找制约燃料管理的不利因素，将煤场看成一个仓库，从仓库管理角度出发，实时更新每日入库、出库、库存；精确掌握入库数、出库数、库存的数量，同时对仓库进行编码分区，掌握各区域仓库存储的煤种，通过化验数据精确了解煤场入库煤种量、质的信息，为该公司入炉配煤掺烧提供有效数据支持，提高锅炉经济运行效益，保证锅炉安全运行。