“物资部1季度合同数量为237份，去年同期合同数量为301份，合同数量同比下降21%！” 这是近日，物资部负责人在部门会议上公布的统计数据。

　　据统计，今年一季度物资采购合同数量为237份，合同累计金额3302.72万元；去年同期合同数量为301份，同期合同金额1501.24万元；合同数量同比下降21%，而合同金额却同比上升了一倍多。继续往前追溯到2017年，同期合同数量为600份，合同金额1877.84万元。

　　综合对比近三年数据，可以清楚地得知：物资合同数量在连年下降，而与合同数量下降相关联的是工作效率在不断提高，物资管理水平也在稳步提升。近几年来，物资部积极响应集团公司全面提升采购“规范、质量、效率、效益”八字方针：通过加强采购流程培训和交流，从源头规范和优化了采购，紧急采购由2017年的24项锐减到2018年的9项，而2019年同期紧急采购只有1项；通过大力推广长协采购保障了物资供应的响应速度，也减轻了采购人员的重复询价，提升了采购效率，2019年长协采购的项目达到23项；及时对相关制度进行修订，对阻碍管理提升的条款进行大刀阔斧地删减、改进，需求计划的集中性得到了加强，单个合同的采购金额上升，合同数量同比大幅下降。

　　针对该部门下阶段工作，该部门负责人要求，一是注意细节、注重物资采购规范化；二是加强作风建设，提升执行力，做事不拖拉；三是严控新增库存，优化库存结构，在优先保障事故备件库存的前提下全力降低库存。四是加强供应商管理，对供应商进行培训，引导供应商规范从业、诚信履约、提供高质量的产品和服务。五是积极培养全品类合格供应商，在“打包”采购提升工作效率的同时，避免打包造成物资价格上涨。