4月15日，云南开远发电公司召开“生产运营百日会战”动员会，全面贯彻落实集团公司及云南公司“生产运营百日会战”工作要求，对会战工作进行再部署、再强调、再落实，为实现电量、利润“双过半”目标提供有力保证。
统一思想，营造氛围。为确保百日会战各项工作落实到位，圆满完成百日会战生产任务，该公司成立了“生产运营百日会战”领导小组，提出了以安全生产为前提，以经济效益为总体目标，以稳发多发电量为工作重点，以提升生产运营水平为主要抓手，以加强市场营销为根本保障的实施会战方案，动员广大干部员工持续开展“社会主义是干出来的”岗位建功活动，凝心聚力、攻坚克难，全面掀起会战攻坚，确保实现年中“双过半”目标，确保年终考核目标完成。
安全护航，决胜会战。动员会上，该公司组织参会人员学习了《云南省安全生产委员会关于开展查大风险防大事故百日行动的通知》及《国务院安全生产委员会关于认真贯彻落实习近平总书记重要批示精神坚决防范遏制重特大事故的紧急通知》，深入贯彻落实集团公司安全环保工作1号文件要求，认真开展“责任落实年”活动，以责任落实为主线，完善风险预控和隐患排查治理双控机制，坚持把风险管控挺在隐患治理前面，把隐患治理挺在事故前面，对安全风险点、重大危险源进行动态管理，全力确保会战期间安全环保平稳。
拓展市场，争量创收。加强对市场形势的分析研判，做好大用户协商和培育，深入研究交易规则变化，用好枯平期火电调节电价机制，坚持效益最大化原则，科学制定交易策略，不断提高市场份额和交易质量；牢固树立“度电必争、度电必发”工作意识，科学优化量价结构，确保实现优价满发；积极争取汛期供热电量、电价个性政策，努力提高公司资产经营绩效；牢牢抓住双机运行的有利时段，全力抢发电，狠抓经济运行，确保火电利用小时高于“五大三同”平均水平，为完成“双过半”目标任务开好头。
精益管控，挖潜增效。牢固树立“过紧日子”思想，提出全年实现利润0万元的目标。面对更加复杂严峻的经营形势，公司把优化运行、加大科学配煤掺烧力度作为节能降耗的关键环节，通过“运行值班人员技能竞赛活动”等形式，提高运行值班员的业务素质和技能水平。同时，公司制定“开源节流、增收节支”工作方案，从增收开源、节能降耗、资金保供控价、成本费用、创新驱动、提升效能等方面狠抓精细管控，强化计划和预算的刚性约束，持续推动成本线下移。