为提高企业经营管理水平和风险防控能力，漳泽电力工程公司全面加强内控管理，筑牢守住风险底线，做好防范化解重大风险工作，促进高质量发展。

该公司成立防范化解重大风险工作领导组，下设安全生产、投资决策、信访稳定、信息网络等11个防风险工作组和11项对口责任清单，细化制定了36个风险防控点并制定了对应的控制措施及任务目标，明确了责任领导、责任部门和单位，压紧压实责任链条，构建了层层递进、逐级落实的防风险工作责任体系，确保各级各部门知责履责，防控到位。

该公司将把风险防范化解工作作为全年一项重点工作和重要的政治任务来抓，坚持“抓早、抓小、抓实”的原则，努力把风险化解在源头、消灭于萌芽;实行风险动态管控，及时掌握风险状态和变化趋势，在化解风险的同时剖析原因、堵塞漏洞，完善相关流程和机制，做到标本兼治。