日前，永安发电公司群策群力，精心谋划精益管理，创新“三大招式”进行顶层设计，打开精益管理新局面。

招式一：推行月度考评，完善体系保障。下发《永安发电公司2019年精益管理工作实施方案》，完善组织机构，明确各级人员职责分工，制定工作目标和计划。编制印发《永安发电公司精益管理月度工作考评细则》，每月开展一次月度考评，从体系建设、精益管理课题、精益改善、会议管理、宣传培训、7S管理等六个方面，对各部门精益管理工作进行精细化的评价，强化过程监督，为永安公司精益管理工作的开展提供了制度体系保障。

招式二：开展立体式宣传，强化氛围营造。在公司OA门户网站、《火花报》、“绿竹永电”微信公众号、电子大屏幕等宣传平台开设精益管理宣传专栏，为强化公司精益管理宣传、营造良好精益氛围，开启了多平台的“绿色通道”。

招式三：成立柔性团队，加强队伍建设。成立公司精益管理柔性工作团队，加强活动组织、宣传报道、成果提炼等，促进广大员工不断掌握精益改善工具，积极参与精益管理工作，推进精益管理工作取得实效。