“二季度的经营任务更为繁重，但是我们没有退路，拿出改革创新、奋发有为的热情和活力，为我们年度经营目标的圆满完成扬鞭奋蹄……”工程公司执行董事、总经理邢志强在月度例会上斩钉截铁的对全体职工提出了奋斗目标。

　　2019年以来，面对严峻的经营形势，工程公司全体干部职工不断创新发展思路，用他们的不懈努力和辛勤付出奋战在电力检修的战斗前沿，完成了塔山1A、国华九江2B、沁北5B等共计9个检修项目，实现营业收入9483万元，利润205万元，超日历进度39万元，赢得了一季度开门红。

凝心聚力 共谋发展强大合力

　　“严峻的市场形势下， 我们必须拿出百分之百的努力和百分之百的信心去迎接挑战……”工程公司党委书记秦建明号召大家要深入贯彻落实上级会议精神，用实际行动践行会议精神，用会议精神推动工作落实，用工作落实克服发展难题。

　　在该公司的领导下，各单位迅速行动，积极组织，以党委中心组学习、专题研讨、支部三会一课为思想学习的主阵地，通过网站专题、宣传展板、印发员工学习手册等途径，将集团公司36951战略构想、1886行动计划刻进每一位职工的脑子里。牢记“更严、更好、更高、更强、更优”发展目标，建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤、“和谐、民主、美丽、富强”的新漳电成为全体干部职工的共同价值追求。

主动出击 跑出市场良好局面

　　没有市场就没有项目，没有项目就没有效益。为了克服市场难题，该公司转变职能，转变作风，积极主动开发市场，管理人员走出机关、走进一线，组织市场调研，对大唐、国华、华电、国投等系统老客户进行回访，拓展周边优质市场，了解客户需求，不断提升，做好服务，延伸检修与维护业务，营造了以上率下、干事创业的良好氛围。

　　在保证内部市场的同时，工程公司本着效益优先的原则，大力开发“火、核、风、光、燃”检维修市场，巩固老客户，开发新客源，不断扩大火电百万检修市场领域，增加核电业务量，扩大新能源市场。

　　经过大家的不懈努力，市场捷报频传。“漳泽新能源风电项目芮城项目与分公司达成电气安装工作的合作意向……” “闻喜风电运维项目、漳新光伏电站春检项目正在洽谈中”“国核工程力能（电气）运行外委项目正在投标准备中”。5月份，漳电5B、河津2C、内蒙京隆1C、华电裕华1C等6个项目即将拉开检修序幕，新一轮的检修高峰即将到来，是机遇同时也是挑战。

全力以赴 抓好现场文明生产

　　“设备零部件定置摆放合理、区域划分清晰。可重复使用的PVC组装地板、防异物控制柜和对应人员信息牌、小型螺丝放置架等，在注重美观大方的同时突出了实用性”。同达1A、蒲州3A等项目的标准化管理赢得了各级领导、兄弟单位的广泛认可。

　　成绩的取得离不开项目职工的共同努力。“党员价值管理模式”“党员先锋岗”“五比五赛”劳动竞赛、无违章班组创建、劳模“师带徒”等活动在各项目部广泛开展，营造了对标一流、比学赶超的浓厚氛围。

　　走进检修现场，看板内容规范统一，信息传递简捷有效，规范作业和可视化管理一目了然；项目部、专业、作业组三级班前安全技术交底及重大作业专项交底，明确作业要求的同时进一步夯实了安全基础；资源共享、管理共融、合作共赢的“一体化”检修平台的搭建，压降了各类可控成本费用，实现了管理费、专业分包和劳务分包费、劳务管理费、材料费、修理费的同比下降，各环节实现零缺陷移交，所有转机、阀门一次试运合格……通过创新和努力，抽象管理变得“看得见”， “三控三管一协调”不再是一句口号，而是实实在在的责任落实。

职工关怀 破解发展稳定难题

　　“我们一定会继续努力工作，绝不辜负领导的期望，为企业的健康发展添砖加瓦。”工程公司广泛开展职工关怀和慰问活动，积极改善职工生活生产条件，将企业的关心和温暖送进了职工心中，激发了广大干部职工团结一致，立足岗位，艰苦奋斗的工作热情。

　　同时，各单位班子成员实行分片包干，制定得力措施，加大对党风廉政、信访维稳、网络舆情、安全生产、检修质量、财务资金等各类风险的防范和预控，做到既有防范风险的先手，又有化解风险的高招，为各项目标任务的实现奠定坚实基础，缓解了公司经营压力，保证了职工队伍稳定。同时，积极贯彻落实集团公司1311思路，大力培育青年人才，为广大青年的成长成才、建功立业搭建平台、提供舞台。

　　“以不息为体，以日新为道”成为工程公司对发展的执着追求，他们以扎实的工作，有效的措施，务实的作风奋战在电力检修的第一线，以团结的队伍、过硬的技能、精细的质量展现着漳电速度、漳电智慧和漳电效率，谱写着新时代的漳电辉煌。