本网讯 6月12日,华电淄博热电有限公司14名脱颖晋级的优秀员工待遇落实到位,首批基础职位职级晋升工作顺利完成。
根据山东公司要求,各基层单位首次基础职位职级晋升工作在个别部门试点开展,淄博公司依托原有星级人才评聘经验,在生产系统内全面开展基础职位晋升评比工作。自下发《关于开展2019年度基础职位晋升评审的通知》后,该公司共收到基础职位晋升申报表54份,经审核并组织专家按照办法进行评审,首批职级晋升人员顺利产生。
一直以来,淄博公司牢固树立“人才资源是企业的第一资源”理念,深入践行“人才强企”战略,积极探索拓宽人才晋升通道,在推进人才梯队建设过程中着力疏通“堵”点,搭“桥”互通,进一步畅通人才培养双通道。制定《员工基础职位晋升管理办法(试行)》,打造职级晋升通道升级版,激发释放广大员工干事创业激情和动力;重新修订《中层干部管理办法》,建立干部合理退出机制,并依托上级公司《高层职位序列管理办法》,探索建立职位通道转换机制,打通人才成长通道壁垒,引导“专家型”中层干部转任高层职位,充分发挥其专业方面的能力和优势,实现人力资源的优化配置。
下一步,淄博公司还将配套建立行政管理和技术技能两条路线人才评价系统,为该公司人才发展、使用、储备提供可靠依据,实现人力资源统筹配置、人力资本不断增值,最终为淄博公司永续发展提供根本保障。
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根据山东公司要求,各基层单位首次基础职位职级晋升工作在个别部门试点开展,淄博公司依托原有星级人才评聘经验,在生产系统内全面开展基础职位晋升评比工作。自下发《关于开展2019年度基础职位晋升评审的通知》后,该公司共收到基础职位晋升申报表54份,经审核并组织专家按照办法进行评审,首批职级晋升人员顺利产生。
一直以来,淄博公司牢固树立“人才资源是企业的第一资源”理念,深入践行“人才强企”战略,积极探索拓宽人才晋升通道,在推进人才梯队建设过程中着力疏通“堵”点,搭“桥”互通,进一步畅通人才培养双通道。制定《员工基础职位晋升管理办法(试行)》,打造职级晋升通道升级版,激发释放广大员工干事创业激情和动力;重新修订《中层干部管理办法》,建立干部合理退出机制,并依托上级公司《高层职位序列管理办法》,探索建立职位通道转换机制,打通人才成长通道壁垒,引导“专家型”中层干部转任高层职位,充分发挥其专业方面的能力和优势,实现人力资源的优化配置。
下一步,淄博公司还将配套建立行政管理和技术技能两条路线人才评价系统,为该公司人才发展、使用、储备提供可靠依据,实现人力资源统筹配置、人力资本不断增值,最终为淄博公司永续发展提供根本保障。