7月1日，大唐湖南分公司召开7月份生产经营月度会议，该公司总经理、党委副书记徐永胜强调，要认真总结梳理上半年工作，结合主题教育筹备年中工作会，聚焦中心工作，紧盯存在的问题和短板，提出有效的措施，扭转企业生产经营当前不利局面。该公司党委委员、副总经理韩旭东，党委委员、总会计师罗建军，党委委员、副总经理赵云辉，党委委员、纪委书记、工会主席郭世新，党委委员、副总经理吴晓斌，总经理助理陈剑锋出席会议。

徐永胜从四个方面对六月份工作进行了回顾总结。一是生产经营形势仍然严峻。二是改革发展有突破性进展。三是主题教育实现良好开端。四是内部管理不断优化。

徐永胜强调，上半年，湖南公司改革发展取得积极进展，但绝不能盲目乐观，要防止发展的风险，提高发展的能力，保持清晰头脑，对新发展的项目时刻保持高度警惕，坚决防止低效无效资产。

就下阶段工作，徐永胜作出安排部署。一是认真总结上半年工作开好年中工作会。要把年中工作会与主题教育相结合，将具体问题融入主题教育进行研讨;同时充分发挥会议对全年工作校准、衔接的作用，把十大专项、六大项目融入其中，开好年中工作会议。二是持续扎实开展主题教育。要站在全系统的角度，落实学习教育、检视问题、调查研究、专项整治四个步骤，聚焦问题整改，把方方面面的问题装入“八个整治”之中，在取得实效上下功夫，做到彻底根治问题，将主题教育推向新的高度。三是紧盯低效无效资产的处置。领导干部要增强紧迫感、强化责任担当，积极转变观念，杜绝在低效无效资产处置上拖拉的行为。四是充分发挥六大项目周报机制的管理作用。要采取有效方式，将六大项目的相关信息传递到基层;同时规范周报管理，形成统一格式，助力六大项目持续向前推进。五是新能源发展要加强能力建设。新能源公司要扛起新能源发展的大旗，紧扣项目开发三条主线，眼光长远，加强前沿技术的研究，形成高效的体制机制，快速推进新能源产业发展。

会议还就深入开展主题教育、组织迎峰度夏送清凉活动、防范法务风险、推进株洲百万煤电以及新能源项目、推进小水电清理、强化燃料管等工作作出具体安排。