2019年上半年，大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂出色完成燃机投产以来最高规格的中央巡视组来厂“四不两直”检查，圆满完成“两会”、“一带一路”峰会、世园会等重大政治保电任务，并按照“一流”的标准稳步推进各项工作，为集团公司建设一流能源企业贡献力量。截至6月末，该厂累计发电量同比创机组投产以来最高水平，累计利用小时同比增加312小时。

严控风险　为增发电量夯实基础

　　该厂把安全作为“第一政绩、第一责任、第一工作”，增强对安全生产极端重要性的认识，以集团公司一号文为纲，分解制定34类119项安全生产重点工作，纳入安全平台管理，狠抓制度落实、责任落实。该厂持续开展风评外审267项问题闭环整改及“回头看”工作，对11项突出问题进行厂内挂牌督办，强化问题整改到位，做到举一反三，形成长效机制。将“两票”管理六条禁令，与厂内防误操作、防止人身伤害和提高机组检修质量三个专项行动相结合，坚持问题导向，严抓闭环管理，固化经验成果，保障职工生命安全，杜绝人身事故。
　　持续深化隐患排查治理。该厂深刻吸取系统内外不安全事故教训，结合上级公司督查共性问题，以专项安全检查为抓手，加大风险防控，相继组织开展消防、危化品、治安保卫及交通等专项检查，举一反三，抓整改、促提升。对标开展防范风险百日安全专项行动、防人身事故隐患专项治理、防止“四管泄漏”专项治理等工作，提前研究解决燃机夏季出力不足、天然气压力低、循环水单路水源供应、3号机轴瓦振动高等制约迎峰度夏的风险问题，检验隐患排查治理工作的效果和质量。
　　规范基础管理和班组建设。该厂梳理定期工作并严格落实，完成班组标准化实施细则手册的编制，规范班组台账、记录、专业管理等基础工作；该厂对照施工图纸、说明书等资料完善设备台账，完善热工、继保防三误制度，全面打造坚强有力的基层班组。

深耕细作　为增电量守好防线

　　今年以来，该厂以设备治理、优化运行为抓手，系统发力、精确出击，提升各项指标的经济性。
　　该厂坚持以“一流标准”作为评判工作效果的重要依据，熟悉掌握主设备和重要附属设备的性能特点和运行规律，细化设备台账和点检维护管理，加大设备劣化趋势分析和日常巡视诊断力度，定期开展指标分析、技术监督和问题会商会议，避免同一设备、同类缺陷重复发生。设备工程部开展技术攻关，挖掘技改潜力，成立11个技术攻关组，着力研究解决设备深层次问题，挖掘节能降耗潜力，推广变频技术改造项目，提升设备安全性和经济性水平。该厂深化一流对标，采取由易到难、循序渐进的方式，优化运行方式，优化电量结构，开展小指标竞赛，研究制定并全面落实创建GE公司同类型机组世界一流水平燃气电厂工作方案，对照指标体系和主要指标，逐月对标落实，努力建设指标领先、管理高效的燃气电厂。

加强党建　为增发电量营造红色文化氛围

　　2019年以来，高井热电厂充分发挥国有企业的政治优势，通过开展多维度的党建活动，为企业增电量、创一流提供了坚实的思想组织保证和强大的精神动力，催化了企业的改革发展和转型升级。
　　该厂积极发挥党组织在生产经营中的作用，领导班子成员按照“一岗双责”要求，履行好所在支部的安全生产工作职责。在机组检修中开展“党员坚持一流标准，树标杆、走在前、当先锋”的主题实践活动，通过党员六不准大行动、岗位先锋党员突击队、“亮身份”等活动，把党员先进性体现在保证安全生产、增盈创效、队伍稳定上来。该厂发挥汽机队党支部“中央企业示范党支部”一流引领作用，深度“盘活”党支部间工作配合力度以及“调活”党支部工作组织力，按照组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出的“六条标准”，加强三基建设，以一流党建引领企业高质量发展。
　　该厂加强意识形态和形势任务教育，认真组织开展“落实‘干就干一流的事，干就干成一流’总要求，建设世界一流能源企业，我们怎么干”的大讨论活动，分级督办找准问题和差距，形成安全、生产、经营、管理四个层次的《争创一流问题清单》和《争创一流工作措施》。该厂对标同类型、同区域、同行业，强化市场竞争意识和营销体系建设，进一步明确“什么是一流、谁是一流、怎样成为一流”，把大讨论活动成果落到实处。