本网讯 6月底以来,株洲发电公司积极落实生产管理战略转变会议精神,全力夯实安全、环保、文明生产基础,积极做好迎峰度夏等各项重点工作。
根据会议安排和部署,该公司各部门积极响应落实,重点加强和做好了几个方面的工作:一是坚持生产日调度会,由设备部做好会议策划工作,生产副总经理主持召开,重点抓好责任的分配、落实,任务未按期、按要求完成,进行责任追究并明确考核;二是生产系统中层干部在迎峰度夏期间放弃了休息休假,坚守岗位,该公司制定了中层干部生产区域分片包干制度,落实了责任,强化了管理;三是各部门积极宣贯传达会议精神,安监、设备、发电等部门先后召开专题会议,部署落实生产管理战略转变的各项措施,动员所有职工提振士气,转变作风;四是各部门加强了现场文明生产管理,努力消除环保、安全风险,设备等部门积极推进灰管线整治工作,对跑冒滴漏问题进行研究,制定整改措施,并着手研究制定MCCH改善方案,运行部门加强了综合废水、含煤废水、脱硫废水等系统运行维护,制定了捞渣机故障应急预案,燃料部门加强了对运煤、运渣通道等的文明生产管理,物资部门加强了危废管理,维护部门积极做好两台机组停备检修工作。
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本网讯 6月底以来,株洲发电公司积极落实生产管理战略转变会议精神,全力夯实安全、环保、文明生产基础,积极做好迎峰度夏等各项重点工作。
根据会议安排和部署,该公司各部门积极响应落实,重点加强和做好了几个方面的工作:一是坚持生产日调度会,由设备部做好会议策划工作,生产副总经理主持召开,重点抓好责任的分配、落实,任务未按期、按要求完成,进行责任追究并明确考核;二是生产系统中层干部在迎峰度夏期间放弃了休息休假,坚守岗位,该公司制定了中层干部生产区域分片包干制度,落实了责任,强化了管理;三是各部门积极宣贯传达会议精神,安监、设备、发电等部门先后召开专题会议,部署落实生产管理战略转变的各项措施,动员所有职工提振士气,转变作风;四是各部门加强了现场文明生产管理,努力消除环保、安全风险,设备等部门积极推进灰管线整治工作,对跑冒滴漏问题进行研究,制定整改措施,并着手研究制定MCCH改善方案,运行部门加强了综合废水、含煤废水、脱硫废水等系统运行维护,制定了捞渣机故障应急预案,燃料部门加强了对运煤、运渣通道等的文明生产管理,物资部门加强了危废管理,维护部门积极做好两台机组停备检修工作。