最新统计显示，今年上半年，山东费县发电公司累计完成发电量27.55亿千瓦时，同比增加2.85亿千瓦时，超额完成半年利润目标，超时间进度24.25%。

　　2019年以来,该公司深入贯彻落实国家能源集团“1169”战略，认真开展“生产运营百日攻坚”行动，以上半年发电量、利润“双过半”为工作目标，多措并举着力提升企业核心竞争力。

　　坚持创新驱动，实现“少亏多赢”。该公司贯彻“大众创业、万众创新”的理念，充分发挥“创客空间”的引导和培训作用，充分调动人才创新的主动性、积极性，激发企业创新工作活力。解放思想，加强科技和管理创新，将创新工作室与合理化建议、QC小组等有机结合，大胆应用前沿高端新技术、新工艺、新理念，推进优化各项机组性能指标，不断减低发电成本，提升机组适应市场的能力。上半年该公司供电煤耗同比降低3.3克/千瓦时；在中电联全国火电600MW级机组能效对标及竞赛（2018年度）中，公司#1、2号机组再次同时获奖。

　　加强费用管控，推进低成本战略。该公司持之以恒做好“开源节流、增收节支”工作，强化全面预算管理，完善预算引领和刚性约束功能，统筹优化主要经营指标；加强经济活动分析和对标管理，辨析差距、采取措施，推动企业成本线下移；深化“阿米巴”经营，降低“七大浪费”、严格资金结算管理、严格费用决策程序、规范资产处置、做好税务筹划，为不断降低成本费用提供支持和动力。上半年该公司财务费用同比降低63%，八项费用支出较时间进度节支24.4%。

　　保供控价，不断提升燃料工作水平。该公司加强市场形势的跟踪、分析和判断，积极开发和维护有潜力的供应商和供应渠道，把握合适的煤炭采购时机和采购节奏，避免了库存和价格的大起大落；以科学掺配的试验和化验数据为基础，实施了“时日周月四度”配煤掺烧方法，加大高性价比煤种的采购和掺烧力度；加强煤炭的全过程管理，不断降低煤场损失，控制热值差和价格差；重视燃料的计量和取制化工作，积极推进数字化煤场建设和燃料智能化系统升级改造，强化监督、化解风险。

　　开发服务并举，进一步壮大供热和综合销售市场。该公司大力推进市场开发和供汽改造工作，壮大企业实力，费县城区供暖面积突破280万平方米，上半年累计实现售汽量225.22万吉焦，供热销售收入同比增加7.8%；全方位做好服务工作，加强供热设备维护和管线巡视，保证供热安全，维护企业利益和用户权益，月度平均管损控制在6%以内。进一步优化粉煤灰分选设备和智能销售系统，随时掌握市场供需关系，及时调整销售策略，做到生产和效益兼顾，上半年该公司粉煤灰、渣、石膏销售收入同比增加33%。