本网讯 近日，湘潭发电公司公司基层部门组织对华银公司“六六”战略目标进行集中宣贯学习，并对照“六六”战略目标，加强对业绩考核指标的管理和改进。

　　人资部：华银公司为进一步引导基层企业转型升级、提能转岗、高质量发展，落实“突出贡献、强化激励、推进一流”的考核要求，在基层企业业绩考核中对电量、供电煤耗、煤价、可控费用四项关键指标制定了详细的评价规则，每项指标设置考核基数和权重，明确计算公式，每月定期发布考核结果，激励各基层企业实现管理提效、资产提质、人员提能。

　　该公司针对性的制定《落实华银公司业绩考核管理办法》，对照每月考核结果落实奖惩，在业绩考核的实施过程中不等不靠，督促各关键指标主要责任部门积极与华银公司对口部门汇报协调，积极争取公司业绩考核的有力条件。2019年上半年，公司基层企业业绩考核居华银公司四大火力发电公司之首，绩效兑现率108.8%，同比增加8.4个百分点。各项关键指标同比对标都有不同程度的进步。

　　下阶段，人资部将继续紧盯各项关键指标，加强与同行业先进指标的对标，对与政策、环境等客观条件关系较大的指标及时调整管理手段，力争在同系统绩效兑现中保持优势。

　　燃调部：下阶段，该部门将结合部门工作实际，继续做好以下重点工作，一是要强化指标对标管理意识，在指标对标中看到差距，做好“保供控价”这篇文章，确保完成燃料价格创一流目标；二是要统筹规划，提前谋划枯水期间运输方案，既要保证库存充足，也要保证库存结构合理，保证掺烧安全；三是严防商务差，做好平仓煤各个环节的控制，做好各种数据比对分析，保证商务差可控在控；四是要提升部门职工素质，打造有战斗力的调运队伍；五是全面加强部门绩效管理工作，利用绩效评价的机制，奖勤罚懒，激发部门职工的主观能动性。