9月11日，大唐华银攸县能源公司召开8月份经济活动分析暨对标管理会，会议通报了8月份各项生产经营指标完成及区域对标情况，分析了各项指标对标情况所存在的深层次问题，制定了下阶段工作目标并进行了具体的安排部署。该公司总经理、党委副书记龙维智，党委书记、副总经理瞿湘，副总经理冯伟、总工程师汤灿杰参加会议，总会计师曾新复主持会议。
会议根据1至8月份指标完成情况以及下阶段工作的重点、难点，制定了9至12月份工作目标。一是电量目标要确保18亿千瓦时，力争19亿千瓦时；二是燃料目标要在1至8月份的基础上降20元/吨，对利润的贡献要确保1000万，力争1500万；三是计划完成率要完成105%，对利润的拉动作用要确保500万；四是生产类费用对利润的拉动作用要确保1000万，力争1500万；五是管理类费用对利润的拉动作用要确保500万，确保700万；六是燃料管理类费用对利润的拉动作用要确保1000万；七是两项细则的考核对利润的拉动作用要确保100万；八是厂用电率在1至8月份的基础上至少要降低0.5%，对利润的拉动作用要确保100万。
龙维智指出，现阶段该公司面临的经营压力仍然巨大，但在大家的共同努力下，相关项指标正在逐步改善。对该公司而言，接下来的四个月非常关键，大家要群策群力，对下阶段目标仔细分析、仔细测算，朝着目标努力奋斗。
围绕下阶段制定的工作目标，龙维智要求，一是要全力以赴增电量。发电部要利用工作成效及时跟进电量，积极和调度沟通联系。二是要紧盯厂用电率、飞灰含碳量等劣化指标。深入分析原因，找到症结所在，深挖指标进步空间，提升对指标的敏感性，坚决防止指标长期劣化。三是要千方百计降煤价。该公司煤价的降幅要紧跟市场降幅，将合同兑现率作为考核指标，充分利用当下的窗口期抢抓合同兑现率。各项指标要管住、要说清、要见效。
冯伟、汤灿杰、曾新复分别就相关经营工作提出了具体要求。
会上，计划营销部、发电部、燃料调运部、燃料管理部、财务部等部门分别进行了专题汇报。
