近期，新疆克拉玛依发电公司加快推进人才强企发展战略，搭建员工职业发展通道，不断完善员工岗位成才机制，持续推进人才培养工作，全面提升人才队伍建设水平。
该公司积极探索各岗位职业发展通道，根据公司实际，为公司量身定制《员工职业通道管理标准》，着重把工作业绩、业务能力、实操水平、素质品德作为人才培养的重要标准，制定各级通道人员的职责义务，并将师带徒、开展内训课程等作为任期内的考核评价的重要指标，充分发挥员工潜能与价值。同时突破常规，给激励机制“升级”，对评选为各级职业通道的员工，采用“动态制”津贴奖励机制，将奖励津贴分为基础部分和变动部分，制定不同程度的“软硬”标准，包括职称等级、技能竞赛排名、调考排名、课题攻关、班组荣誉等，鼓励员工全面发展，调动全员学习积极性和主动性。
该公司动态激励机制实施以来，内部培训成效有进一步转变，各类竞赛报名人增加明显，员工加大投入精力进行备考备赛，营造学优、争优和创优的良好氛围。下一步，该公司还将对各职业通道人员实行目标任务管理，签订目标责任书，监督履行职责义务。
