入秋以来，赤峰新城热电公司坚持将“价值思维和效益导向”理念贯穿于燃料管理的全过程和各环节，全力降标单、保煤运，不断加大燃料管理和存储工作力度，积极行动，多措并举，全力以赴保煤质增库存。
内强管理 保质量。该公司通过“车车采样、批批化验”、定向检查、专人负责等有效措施规避风险，堵塞漏洞，确保煤质管理措施有效。同时，定期对翻车机、斗轮机、卸车机等设备进行仔细检查，针对发现缺陷及时处理上报，做到闭环管理，防止因设备原因导致影响机组安全稳定运行的现象发生。
外强协调 保数量。该公司始终将燃煤存储、内运作为冬季供暖期的重点工作来抓，将关口前移，派专业人员与矿业公司、运销公司、物流公司三方进行沟通协调。加强对煤炭市场的分析预测，并处理好煤炭采购与设备检修、电量负荷之间的关系，加大对优质煤的储存与采购，确保冬季供暖期间机组“口粮”稳定供应。
