10月24日下午，大寨分公司召开“提振精神、奋发有为，决战决胜四季度，圆满完成全年目标任务”专题会议，迅速贯彻落实云南公司“决战决胜四季度，全面完成各项目标任务”工作部署会精神，对照年度目标任务，对前三季度各项工作进行总结，安排四季度重点工作，该公司领导、中层管理人员及相关人员20余人参会。
该公司围绕云南公司“决战决胜四季度”会议精神，立足企业实际，深入查找工作中的短板和不足，进一步明确工作重点，细化分解工作任务，研究制定工作措施，全面抓好落实和执行，进一步提振全员精神，积极奋发作为，全员发力，合力攻坚，确保全年各项目标任务顺利实现。
会议强调，四季度是冲刺全年目标的关键时期，时间紧、任务重、责任大，全体干部员工要进一步增强责任感和使命感，坚决贯彻落实好云南公司会议精神和要求，不折不扣抓好生产发电、经营管理等工作，提前谋划明年各项工作。
针对如何抓好四季度任务，该公司明确了五项重点工作，一是奋力抓好四季度抢发电量工作。加强与上游水库的沟通联系，择机购水增发电量增效益；科学调度机组和闸门，充分利用有效来水抢发电量，实现效益最大化。二是抓好经济运行指标管控。着眼长远，注重各项指标的分析与控制，不断优化各项技术经济指标，强化水情来水预报预测，强化机组设备维护消缺管理，实施机组设备经济运行与管理。三是抓好成本费用管控。认真组织策划，加强财务纲性管理和预算，相关成本费用的列支，要真正管控到位，有效降低年度成本费用。四是抓好安全生产管理与监督。结合秋检自查工作、标准化后续整改，强化设备隐患排查治理与问题整改，确保机组设备安全稳定运行。五是统筹考虑，认真准备，积极谋划好今冬明春大修技改工作，抓好精益检修和精益运维工作。
该公司号召，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，振奋精神强担当，攻坚克难抓落实，迅速打响决战决胜四季度攻坚战，确保圆满完成全年目标任务，推动公司标准化管理水平迈上新台阶。
