班组是企业的最基础的单元、最活跃的细胞,也是企业一切工作的出发点和立足点。2019年以来，湖北荆门发电公司在班组管理中引入“三加强三提高”工作法，有效推动班组建设提质，为企业发展注入生机与活力。
该公司发电部化验班通过积极推行“三加强、三提高”工作法，实现化验水平和班员整体素质大提升，在上级公司组织的技能竞赛中取得良好成绩。
加强制度建设，提高标准化水平。化验是一项极精细的工作，从事化验工作必须掌握专业的技术知识和正确的实验方法。为全面做好化学监督工作，该班组定期采购国家和行业标准，及时发放到班员手中，开展制度培训，确保所学所用为最新标准。班组还根据国家标准对《实验室仪器使用制度》、《实验室管理制度》、《实验室操作规范》、《仪器操作指南》等相关制度进行修订与完善，进一步提升实验室管理水平和班员操作的规范性、专业性，保障实验仪器的精确性与可靠性。
加强技术培训，提高专业技能。面对近年来企业老龄化加剧，班组人员波动大，新成员多，技术水平参差不齐现状，该班组从夯实技术问答、常态化开展规程考试、定期举办技术讲课等方面下功夫，深化“青工小课堂”“专家大讲堂”和操作技能竞赛活动，通过“讲、学、比”，有效提升班员理论与实操水平。
加强精益管理，提高创新动能。该班组树立“人人都是改善之星，处处都可持续改进”理念，发动全员在制度建设、技术标准、作业流程、设备维护、台帐记录等各方面开动脑筋，创新思维，实施精益改善。目前，由班员们提出并实施的在循环水样中加入少量氯化钾提高pH值分析准确性、在酸碱虹吸箱进口管加装PVC管保障人员安全卸药、新增药品室电子登记表格强化药品管理等一系列改善项目荣获公司优秀改善项目，显著提高工作效率和质量，有效激发班员创新创效热情，推动各项工作提质增效。
