进入十一月份以来，江西黄金埠发电公司全面梳理全年各项工作，以问题为导向，在安全生产、设备治理、争发电量、严控成本等方面深入挖潜，全力冲刺全年各项任务目标，以分秒必争的紧迫感走好“最后一公里”。
严防死守保安全。该公司牢固树立“安全就是最大效益”的意识，狠抓机组检修现场安全管控，加强安全教育培训，强化安全风险预控管理。以“两票”合格率必须达100%为抓手，落实责任追究制度，随机抽查生产现场安全生产情况，形成严抓严管的高压态势；抓好机组重要参数异常的统计分析，并有针对性地提出应采取有效措施；以秋季安全大检查为契机，狠抓危险源、危险点的管理和预控，为实现效益最大化保驾护航。
多措并举抓治理。该公司针对现场设备运行状况，集中精力对现场设备进行全面整治，强化缺陷管理，切实提高设备安全可靠性和经济性。一方面加强设备的点检定修，努力做到提前发现问题，提前采取措施，提前预防事故，将设备隐患消除在萌芽状态。另一方面努力提高设备消缺质量，使设备始终处于良好的运行状态，保证机组在负荷高峰期间“顶得上、发得满”。同时，安全、规范、优质、高效推进2号机组检修，确保按期完成，抢抓迎峰度冬发电机遇，确保完成目标任务，力争多发电
千方百计争电量。为抢发电量，对外，该公司加强与省调的沟通，争取电量计划，并及时掌握负荷加减信息，做到心中有数；对内，运行与检修双方形成合力，加大重要辅机巡检频次，及时发现设备异常，提升设备预防性管理水平，积极利用负荷低谷消缺，为机组在用电高峰时能“带的满”练就好身板。同时该公司还以绩效考核为平台，建立电量考核激励机制，激发全员主动增发电量的积极性与主动性。
精打细算控成本。该公司以效益为中心，开源节流、降本增效，一方面，加强燃料调运过程的日管控、周分析与月对标，确保入厂标单持续保持区域对标领先优势，切实履行“保供、控价”主体责任。另一方面，加强预算管理，严格控制费用，在上级公司下达的费用预算基础上，主动压减成本费用支出，将年度所有成本、费用预算进行层层分解，将经营压力传递到全员，具体费用落实到部门和人员，确保材料费、修理费等各项费用可控在控。此外，积极推进机组供热项目改造，抢抓一切机遇，积极拓展供热市场，努力开辟新的利润增长点，为企业可持续性发展注入了强劲动力。
