中国电力网讯 11月19日，大唐耒阳发电公司召开11月经济活动分析会，对标“2468”工程完成情况，明确2019年末工作重点，并初步谋划2020年主要工作任务。该公司领导田海军、晏建新、杨宏业、廖利民、周厚斌、李曙光、韩庆华参加会议。
田海军指出，目前耒阳发电公司生产经营势头较好，煤价、电量等关键指标表现突出，“2468”工程落实总体超预期，但在负荷率、煤耗工作上仍有潜力可挖，要求各职能部门树立信心，充分发挥主观能动性，查漏补缺，确保该公司利润“出零米”务期必成，并为2020年安全生产创华银先进、生产经营“出零米”、新能源项目100万千瓦落地工作“三大目标”打下良好基础。
结合该公司实际，田海军对下阶段工作提出要求。一是用目标统一思想，实现公司上下“一盘棋”；二是各职能部门加强沟通、换位思考，各部门相互理解，通力合作；三是提高政治站位，加强能力培养，在问题处理上多从主观原因、自我反省入手，管好自己的“责任田”。四是一切以企业发展为目标，加强与上级沟通汇报；五是千方百计做好降煤耗工作，确保全年任务目标实现；六是进一步规范生产、燃管、消防费用；七是加快推进空气预热器等工作进度，全面提升工作效率；八是生产、计划、财务三部门紧密配合，对可控费用进行进一步梳理，确保财务及时入账；九是继续做好“三供一业”、“厂办大集体改制”解释说明和宣传工作，按期推进；十是持续关注灰坝问题，确保管理平稳过渡。
其他公司领导就费用结算、燃料采购、迎峰度冬等工作作出具体部署。
该公司副总师及各部门、多经公司负责人参加会议。
