中国电力网讯 今年以来，大唐吉林公司将班组文化建设与企业高质量发展工作紧密结合，在充分调研的基础上,系统梳理企业文化在班组传播和落地实践中的具体工作,创新开展了以“5+N”为主要内容的创建活动，即：一面文化墙、一场“创新奋进争一流”故事分享会、一场文化活动、一个小事件分析活动、一项攻关创效项目、N个班组自选活动,为系统各单位班组文化建设导航。
全景展示特色亮点，确保有阵地可看。按照《集团公司班组文化样板间评选管理办法及评分细则》（大唐集团制〔2019〕20号）要求，培育、发掘和传播行之有效的班组管理经验。以个人“桌牌名片”形式制作班员文化牌，反映班组职工的政治面貌、工作职务、行动口号等相关内容，突出班组文化建设个性特色；在班组显眼位置放置班组文化墙，展示班组职责、班组愿景、团队风采、所获荣誉等；参与创建工作的班组，完成“对标创一流清单”的修订和理念的更新，体现班组重点工作、对标意识和争创一流的作风、关键指标，努力使一流精神成为广大干部职工的自觉行动和行为规范，推进企业文化建设不断向纵深发展。
全面拓展文化课堂,确保有故事可听。每季度开展一场“创新奋进争一流”故事分享会，讲述职工身边践行一流精神的动人故事。活动中，设置了“故事讲述”“为你点赞”“青年提问”“分享点评”等环节，打造一场有疑问、有思考、有价值观的思想碰撞交流会，以身边典型先进带动班组成员践行一流精神；每周开展小事件分析活动，结合班组近期违章事件，在分析事故原因、经过、结果等情形时，针对存在的问题，具体指出属于践行一流精神不深入的情形；将微信平台“我的班组 我的家”应用到班组管理工作中，班组成员打开手机即可看到安全管理、班组制度、专业题库、班务公开信息等，不仅实现专业信息共享，提高工作效率，同时形成了一种文化自觉、自为的良好氛围；利用休息时间组织班组全员开展田园郊游、趣味运动会、徒步走等文化活动，积极倡导积极乐观健康的生活方式，提高职工队伍的凝聚力和向心力。
全员参与提质增效，确保有成果可享。根据班组重点工作，设立攻关创效项目，以技术能手作为带头人，实行师徒帮扶制，老师傅与新入职大学生签订师徒合同，形成一对一帮扶，帮助新入职大学生尽快成长。珲春发电厂的卓效创新工作室在汽轮机危机遮断器保护装置改造项目中，研究了330MW机组危机遮断器复位改进技术成果，获得了国家专利；长山热电厂每季度开展“流动五星”评比活动，组成“班组建设与管理”检查考评小组，挖掘班组建设与管理中的亮点，通过对标、对表逐项检查，全面提高班组建设水平；向阳风电公司建立支持创新、激励创新的工作机制、模式、流程和方法，将创新要素融入日常工作中，设立研究的“预防风电设备重大故障，打造降本增效新途径”课题项目，利用TRIZ创新方法解决了风电日常检修中存在的偏航卡钳维护过程中的拆卸效率等问题，提高了设备可靠性和生产效率。
