本网讯 四季度，随着主汛期结束，沙溪流域降雨减少，来水渐枯。福建华电高砂公司围绕“优化调度、经济运行、确保安全、降本增效”的工作中心，从人员素质、制度执行、参数对标、设备管理四方面入手，优化机组发电水耗指标，挖掘设备节能降耗潜力，“四管齐下”全面提升经济运行质量，促进安全生产效益。
管队伍，促业务素质提升。一线生产人员是优化运行工作的执行者、节能降耗的排头兵。在实际生产中，该公司始终把管好员工队伍、提升业务素质作为重要工作来抓。利用劳动竞赛的方式，将岗位练兵与技术比武相结合，在加强专业技能学习的同时，强化季节性优化调度、经济运行措施的学习和相关事故案例防范措施落实相结合，通过有效的手段和资源的充分利用，为员工的业务素质提升创造条件。
管制度，促执行意识提升。制度是管理的手段，管理要创新，制度便要更新，执行意识更要提升。该公司以“安全制度落实年”活动为契机，对现行安全制度的适宜性、符合性、有效性进行评估，全面检查、分析、梳理现有安全制度的盲区以及不完善条款，实现安全制度的科学性、合理性与可操作性相结合。利用安全云培训平台统一组织学习，采用不定期抽问和定期抽考的形式，以考促学、以考促行。
管对标，促降本增效提升。坚持“精打细算、步步为赢”的企业经营理念。该公司通过对厂用电率、耗水率、水情预报准确率等主要指标的对标分析，不断优化、改进水库调度和机组运行方式，着力提质增效，提高发电效益，确保经济运行指标的先进性。通过召开实时水情会商会，利用周报、月报等水务计算工具对发电耗水率、水能利用提高率等重点指标进行对比分析、科学决策，达到节能减耗目的。
管设备，促运行水平提升。从降低设备缺陷发生率着手，做好设备状态分析与预控。该公司一方面利用机组短时间停机机会，合理调配机组运行方式，对必须停机处理的遗留缺陷，开展消缺行动，抓准时机消除隐患，提高设备健康水平，确保设备安全稳定运行。另一方面严格落实“设备主人”制，强化隐患排查治理，把设备缺陷管理与隐患排查治理和风险管控相结合，减少设备缺陷，确保设备状态良好。
