截至11月30日，江西黄金埠发电公司11月份累计发电量3.82亿千瓦时，计划完成率101.12%，为打好四季度生产运营攻坚战，圆满完成全年发电任务下坚实基础。
进入四季度以来，该公司深入贯彻落实集团公司、江西公司部署要求，紧密围绕集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体战略，以全力争发电量为重点，从安全生产、设备健康治理、燃料管理等方面入手，全力打好四季度生产运营攻坚战，确保全年各项目标任务圆满完成。
该公司牢固树立“电量就是效益”的理念，成立以公司领导为组长的抢发电量领导小组，调集精兵强将组成专业电量营销团队，加大电量营销工作力度，制定落实各项措施，积极部署抢发电量工作计划，把抢发电量作为安全生产工作的重中之重，认真分析预判电力市场形势，加强与省调相关部门的沟通联系，主动跟踪月度电量计划争取和落实工作，不放过一丝机会，力争每月电量计划最大化。同时，积极开展利用小时对标工作，与区域内同类型电厂利用小时平均值及最优值比较，找出不足和差距，及时根据市场变化调整工作部署和措施，力争计划电量在区域内同类型电厂中排名靠前。
该公司牢固树立“安全就是最大效益”的意识，狠抓机组检修现场安全管控，加强安全教育培训，强化安全风险预控管理。以强化“两票三制”为抓手，严格落实责任追究制度，全过程现场管理，形成严抓严管的高压态势。并以秋检安全大检查为契机，扎实开展安全隐患排查治理，全面堵塞各类安全漏洞，切实提高安全生产管理水平，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，努力确保安全生产局面持续稳定，为迎峰度冬营造良好的安全生产环境。
该公司上下齐心，通过狠抓安全、质量、工期全过程管控，2号机组提前7天完成大修暨通流改造，为抢发电量奠定了基础。同时，为确保机组在高负荷状态下的设备健康、稳定，各部门通力协作，加大现场设备维护力度，及时排查设备隐患，检修人员实行24小时值班调度，加大设备运行维护管理，做到小缺陷不过班、大缺陷不过夜，不断提升设备健康水平和经济运行水平。运行人员充分用好监盘、巡检两大“法宝”，精心调整，分秒必争，度电必抢，实时跟踪负荷变化，加强与调度沟通联系，不断优化调度方式，有效提高机组负荷率和经济性，实现发电效益最大化。大力开展发电量和小指标竞赛活动，加强日跟踪、周对标、月考核，激发全员抢发电量的积极性、主动性和创造性，确保机组稳发、多发、满发。
该公司迎难而上，加强燃料管理，充分利用集团公司燃料一体化优势，再满足机组安全稳定运行的同时，大幅降低燃料成本。此外，该公司认真吸取往年迎峰度冬工作经验，综合考虑天气、运力等因素，强化协调沟通，落实运力和采购计划，做好库存调整和煤炭结构优化工作，备足机组口粮。规范煤场管理，实施精准调运，科学配煤掺烧，最大限度地争取多发一度电，少耗一克煤，为抢发电量工作奠定坚实基础。
据悉，目前，该公司正紧紧把握迎峰度冬大负荷期间的发电机遇，扎实做好保双机稳定运行措施，提负荷、抢发电，全力冲刺年度发电任务目标。
