本网讯 “时间30天，发电任务11个亿”——这就是大唐华银金竹山发电公司12月份的电量冲刺目标。为实现这一目标，该公司各部门及基层班组紧紧围绕安全管理、隐患整改、培训提升、班组建设四大重点，紧扣安全、稳定、节能、绩效四个中心，精准发力，助力冲刺年终目标。
保安全，稳基础。该公司坚持安全生产基本方针不动摇，以“工作零违章，生产零事故，设备零故障，环保零污染”为目标，以事故预想和反事故预想演练活动为手段，巩固全员的安全自保能力；深入开展“三讲一落实”活动，强化“两票三制”的管理，做到措施落实、安全交底；排除岗位安全隐患，实现人员无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险；做好防寒防冻等季节性工作，消除极端天气对安全的隐患，为冲刺年终目标夯实基础。
除隐患，提效益。该公司突出设备稳定、缺陷率等重点，坚持“发现问题立查立改，处理问题雷厉风行”的原则，做到“勤检查勤维护，勤分析勤调整”；做好设备试运和定期维护工作，实现设备缺陷的闭环管理；全盘把控设备系统运行工况，将隐患排查和整改结合起来，提高设备运行周期；直面问题关键，进行安全和技术交底，做到全员参与、全过程管控，提高生产效率和经济效益，为冲刺年度目标尽心尽力。
重学习，提素质。按照技术培训制度和绩效考评制度，该公司落实年度、月度的培训计划，各部门与班组利用学习班及业余时间，结合生产实际中所遇到的问题，进行技术考问和隐患排除操作，让员工在磨练中成才；坚持技术授课与现场操作相结合，培养员工学习兴趣，形成浓厚的学习氛围；以培训绩效考核为抓手，激励员工潜力的发挥；以全能型人才培训为目标，实施岗位轮换培训，提升班员整体素质，解决“结构性缺员”难题，为“提能转岗”创造条件。
强管理，树形象。根据文明生产的管理和班组建设要求，该公司强化制度化管理，细化各岗位的任务、职责和日常工作，强化“两票三制”的落实，提高标准票覆盖率；利用民主生活会推进民主管理，将对标管理、绩效管理和指标考核与员工收益相结合，提高工作效率；做好生产场所的美化、亮化、标准化、规范化工作，保持门窗无积尘、地面无积水、桌椅无散乱、工具无零乱、设备无油污，树立文明形象，以良好的精神面貌冲刺年度目标。（金 轩）
