中国大力网讯 12月19日下午，大唐华银金竹山发电公司召开2020年工作务虚会，全面总结2019年工作，打好收官之战，并分析研判当前发展形势，认真谋划2020年工作思路，强推高质量发展。该公司总经理、党委副书记肖军，党委副书记、副总经理张正坤，副总经理万方、仇新利，纪委书记赵国光，总会计师张启葵参加会议。
肖军指出，此次务虚会，旨在检验各部门的主观能动性、工作态度和能力，检验各岗位人员是否做到在其位、谋其职、尽其责。在听取了各部门2019年工作汇报和2020年工作思路后，他用“想事有差异、分析问题有差异、思路清晰程度有差异”对各部门工作进行点评。
肖军强调，公司各级人员转变工作作风必须严格贯彻落实“三二一”要求，即：“三个原则、两个强调、一个清楚”，具体内容为，“三个原则”：不折不扣原则，必须听党话、跟党走，不折不扣落实上级部署安排，雷厉风行抓好落实；专业主导原则，金电是一家人，整体一盘棋，工作上必须专业主导；落地见效原则，在落实工作布置任务时，必须明确要求，加强过程管控与结果评价考核，确保落地见效。“两个强调”：强调讲规矩，处事只认制度不认人，坚决按制度办事；强调抬头看路，回头报告。“一个清楚”：奖罚一清二楚。各部门要加大宣贯力度，及时将要求传达到每个班组、每名职工。思政部要广泛宣传，营造氛围，引导全员切实转变工作作风。
针对党政协调，肖军要求，一是坚定不移落实“两个一以贯之”，加强党的领导，生产经营一切工作跟党走，强化党政协调；二是各部门行政负责人与支部书记要目标一致，全力配合支持，扎实推进各项工作；三是充分发挥党委书记“把方向、管大局、保落实”作用，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以一流党建引领一流企业建设。针对改变观念，肖军要求，各部门要提高政治站位，坚决服从上级，不折不扣抓好落实，摒弃按部就班的习惯思维，增强危机感和紧迫感，一切问题从自身查找原因，时刻与上级保持同频，增强敏感性，务实推进精细化管理。
肖军围绕高质量发展目标，结合公司实际，就如何做好明年工作提出具体要求。一是贯彻高质量发展要求，加速新能源项目开发。二是贯彻高质量发展要求，提升存量资产盈利能力。三是贯彻高质量发展要求，减量资产变现见效。四是做好集体企业改制和“三供一业”移交后续工作，彻底实现平稳过渡。五是高质量的管理是高质量发展的前提。以制度管人，用流程管事，依法治企、从严治企。
张正坤结合公司生产工作实际，对生产系统提出要求。一是提高预防性，加强预防性设备治理意识，夯实设备基础；二是提高计划性，计划性开展和落实各项工作，严格项目工期管控；三是提高规范性，重点加强外委单位管理，依法依规落实责任；四是提高严肃性，增强费用管控、项目实施的严肃性，狠抓问题整改、专项整改；五是提高技术性，加强技术研究，着力解决老大难问题，落实“一厂一策”“一机一策”；六是提高经济性，从能耗指标管控、优化运行、提高设备经济性水平等方面下功夫。并要求各党支部要围绕企业中心认真谋划好明年工作，想方设法为行政排忧解难，确保职工队伍稳、精气旺，充分释放战斗力，带好队伍，争创先进集体。
该公司其他领导就分管工作进行了逐一点评，
该公司总经理助理、总法律顾问、副总师，各部门负责人及党支部书记参加会议。
