中国电力网讯 2019年，面对云南电力市场化改革，火电生存空间急剧萎缩，发电利用小时下滑的严重经营形势，开远公司以深化转型、抢发电量、严控成本、精细管理等“多路并进”，完成了从亏损到盈利的华丽转身，实现利润900余万元，成为云南省乃至全国火电机组率先扭亏脱困的典范。
深化转型。在历经了“节能减排”关停小火电的阵痛和云南电力市场化的洗礼后，开远公司一方面积极争取“以热定电”政策，高度“耦合”已经形成规模的周边豆制品加工产业，自2015年10月热电汽循环利用产业园开工建设至今，先后建成43个车间，园区全年供热量从最初64.7万吉焦增长至400万吉焦；增加供热量的同时争取到自今年11月份开始，汽价在原基础上增加10元/吨的政策，并建立了应收款项回收督办和协调机制，明确责任部门、责任人，确保电热费和火电政策补贴及时足额回收；另一方面不断进行设备改造和技术创新，尤其通过供热抽汽改造，从根本上实现了纯凝机组向供热机组转变，在供给侧结构性改革中创出了一条绿色、环保、低碳的热电循环利用之路，推进企业成功转型，焕发出新的活力。
抢发电量。依托供热以热促电，紧紧围绕“抢”电量、“优”电价开展营销，充分利用供热差异化竞争优势，加强与各级政府相关部门进行沟通，争取供热政策，增加发电量并提高结算价，实现了机组由不开机到不停机连续生产的转变，1月份在云南火电厂中独家双机运行，10月份首家开出双机承接系统缺口电量，并提出了“决战决胜四季度”号召，制定抢发电量专项奖励制度，提高全体员工抢发、增发电量的积极性，且成效显著。截至12月31日8时30分，开远公司年累计发电30.034亿千瓦时，创七年来新高，年累计设备利用小时完成5000小时，比同区域火电平均高3000多小时，排名云南省统调火电机组第一名。
精细管理。持续推行精益管理和7S精益化管理，不断完善《精益管理KAIZEN项目管理办法》、《精益管理绩效考核办法》、《精益管理劳动竞赛管理办法》等制度，全年注册SDA项目26个，SGA项目61个，已完成59个项目发布；累计实施kaizen改善项目88735项， 23人次获得云南公司改善之星、推广之星。每年通过项目实施可节约成本和创造效益约2600余万元。
严控成本。想方设法压降燃料成本，多次与供煤方进行友好沟通和洽谈，将供煤方提出的年度合同煤价每吨上调10元，压降到每吨4元，通过对煤炭采购全流程管控，公司煤炭采购价格为云南省所有火电电煤价格最低；积极争取地方政府扶持政策，争取到汛期19万吨的低价煤支持，降低节约燃料费900多万元；通过掺烧经济煤35.76万吨，掺烧比例17.96%，节约燃料成本124.94万元；大力开展了两金压控工作，全面开展清仓利库和应收账款清理工作；此外，积极与地方税务部门沟通，争取到税收减免2000余万元。
看似寻常最奇崛，成如容易最艰辛。开远公司在 “水火难相容”的困境中，涅槃重生，靠着开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动，在险峰之上收获了无限风光，在骄人业绩之中收获了扭亏的喜悦。（朱江）
