中国电力网讯 漳泽电力工程公司深挖内潜，苦练内功，积极推行全员、全方位精益管理，助力降本增效取得实效，经营指标稳步增长，整体形势保持良好。
全面推行契约化管理，量化了指标，突出了权重，明晰了责任，形成了“严、细、高”的考核标准，并通过层层签订契约、逐月业绩考核、通报的方式，建立了具有刚性约束的工效挂钩考核激励机制，极大地调动了各单位的创收创效热情，激发了企业的经营活力。
强化项目成本管控，细化成本预决算管理，严格执行《项目成本控制管理标准》，认真履行审批程序，通过事前预算、事中控制、事后核算的闭环管理，规范了综合计划、预算编制等工作，并按照“责、权、利”相结合、收入与成本相匹配的原则进行考评，形成科学、规范的成本运营体系，确保了项目利润率。各项目部对项目成本执行做到日统计、周分析、月对比，成本预算可控在控，
建立项目成本对标常态机制，定期对同类机组同级别检修中的合同收入完成率、项目利润率、人均劳动生产率等关键指标进行发布，通过与计划比、与先进比，及时发现问题、找出差距并持续改进，达到指标优化、降本增效的目的。
