中国电力网讯 为确保完成集团公司“两金”压控工作要求，国家能源集团福建福州发电公司不断强化物资库存管理工作，多措并举降低物资库存金额，截至12月31日，全年物资库存控制在1341万元，圆满完成压降目标。
落实责任，细化职责分工。该公司成立以分管领导为组长的工作小组，由财务部门、物资管理部门牵头，相关责任部门分工协作，制定专项方案，明确压降目标，并于年初就将此目标列入部门重点关键业绩指标之一，加强过程考核，有效完善工作责任体系。
提高效率，严格物资采购。该公司建立了采购人员与项目负责人、设计人员的协同配合工作机制，及时调整物资需求计划，根据仓库物资库存及实物情况对需求申报进行平衡利库，最大程度上利用现有库存，减少不必要的采购；充分借助集团公司国能e购电商采购平台，持续加大电商采购范围，有效减少通用备件及材料的库存占用。
加强监管，优化库存结构。该公司组织生产及物资管理部门对物资现有存货进行排查，对存在过期或升级改造后无利用价值的物资进行鉴定，全年梳理出闲置物资174万元，有效促进库存压降；加强物资出入库管理，对已列入集团集采、公司长协物资实行零库存。
