中国电力网讯 为深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，严格落实大唐集团公司、华银公司一号文件要求，结合实际，湘潭发电公司近期成立了提升生产系统治理体系和治理能力工作领导小组、工作组、督办组，开展办公环境、信息系统、缺陷管理、技术资料、培训管理、设备整治等六个方面重点提升治理能力工作，实现生产管理标准化、规范化、信息化、制度化，全面提升生产管理效率，夯实安全生产基础，全面推进公司治理体系和治理能力现代化。
在办公环境方面，全面加强班组基层、基础建设，力争用3年左右时间，逐步规范所有班组桌椅、办公电脑、工器具、工具柜等设施及上墙制度、宣传标语，确保窗明、地净、墙白、灯亮，切实改善办公环境，让职工群众获得更多的归属感和幸福感。
在信息系统方面，在整合现有资源基础上，加强学习调研，充分运用5G、大数据等新技术，组织研发公司生产管理信息系统，实现生产任务、定期工作、可靠性管理、设备管理、点检定修、检修管理、缺陷管理、技改项目、技术监控、设备异动管理及费用管理、两票管理、日常管理、班组管理、劳务外包等生产管理工作全覆盖，并做到与核心业务一体化系统有机衔接，实现资源共享、高效工作，切实为一线职工减负。
在缺陷管理方面，要充分学习调研其他单位缺陷管理先进经验，研究制定实施方案，加强设备缺陷治理，强化设备异常分析，有效提高设备劣化趋势判断能力，提高检修质量和设备采购质量，进一步优化缺陷考核管理办法，在加强消缺率考核的同时，以降低缺陷发生率为目标，力争通过1至3年时间，逐年降低机组缺陷发生率，并达到同类机组缺陷管理先进水平。
在技术资料方面，要合理有序的开展技术资料收集、整理及补充完善工作，完善技术台账，包括设备技术参数、历年缺陷发生、检修维护情况等，确保各类技术资料准确齐全并及时更新；同时实现与生产管理信息系统配套应用，对于纸质保存或已归档的技术资料，在系统中明确保存位置、查找路径，实现资料查找快捷，提升工作效率。
在培训管理方面，要结合新形势新要求，制定新进职工提能培训和职业成长工作实施方案，编制新进职工从入职到成长为初、中、高级工等各阶段相适宜的理论和实训培训教材，并尽快补充完善培训所需资源和设施，通过内培与外培相结合的方式，确保生产系统技术技能人员职业成长路径清晰，达到新进职工通过2-3年的学习培训迅速成长成才的目标。
在设备整治方面，要重点聚焦引风机、送风机、一次风机、空预器、锅炉“四管”、制粉系统等重要设备缺陷攻关治理，充分利用1号3号机组C修、4号机组A修和2号机组停备消缺机会，加强同大唐华中电力试验研究院技术沟通，提前策划、精心准备，聚焦问题，全力攻关，力争2020年实现主机零非停、锅炉“四管”零泄漏目标，切实提高公司本质安全水平，夯实安全生产基础。
